Συμμετοχικές διαδικασίες σχεδίασης και κατασκευής τοπικών κοινωνιών

Συμμετοχικές διαδικασίες σχεδίασης και κατασκευής τοπικών κοινωνιών. Αρχή από το Λαύριο. Με την αιγίδα του συλλόγου ομότιμων μηχανικών ΠΕΤΟΜ-ΤΕΕ.

Από τους πληθυσμούς που ζουν στην περιοχή και θα χρησιμοποιήσουν αυτά που σχεδιάζονται και κατασκευάζονται στην καθημερινή τους ζωή. Λαμβάνουν μέρος όλοι οι ενδιαφερόμενοι πιθανοί τοπικοί πληθυσμοί (μαθητές, επαγγελματίες, ηλικιωμένοι κλπ.)

Η διαδικασία αυτή της συμμετοχής της τοπικής κοινωνίας άρχισε να εφαρμόζεται και στην Ευρώπη , με το πρόγραμμα New European Bauhaus . (Εφαρμόζεται στις ΗΠΑ από πολλές δεκαετίες.) δείτε εδώ

Η διαδικασία αυτή ξεκίνησε να εφαρμόζεται στο Λαύριο με ουσιαστική βοήθεια και του τοπικού Δήμου με προσπάθεια να εφαρμοσθεί σε όλη την ακτή (Λαύριο- Βάρκιζα- Βουλιαγμένη), και να επεκταθεί γενικότερα σε όλους τους ενδιαφερόμενους Δήμους. Η ενημέρωση για τις σχετικές εκδηλώσεις / δράσεις πραγματοποιήθηκε την Κυριακή 24  Μαίου 2026 με παρουσία του Δημάρχου Λαυρίου σε χώρο του Δήμου με την παρουσία του αρμόδιου αντιπεριφερειάρχη.

 Οι δραστηριότητες τελούν υπό την αιγίδα του συλλόγου των συνταξιούχων  μηχανικών ( 35.000 μηχανικοί ). ΠΕΤΟΜ-ΤΕΕ., πολλά μέλη του οποίου παρακολούθησαν τις σχετικές ενημερώσεις.

Στις επισυναπτόμενες φωτογραφίες απεικονίζονται πλην άλλων , ενημερωτικά φυλλάδια της εκδήλωσης στο Λαύριο , χάρτης της περιοχής με καταχωρήσεις προτάσεων που έγιναν κλπ.

Το Νέο Ευρωπαϊκό Μπάουχαους δημιουργεί  :

• εμπλοκή ανθρώπων σε επίπεδο βάσης , με έμφαση στις γειτονιές
• παρέχοντας εργαλεία και καθοδήγηση
• προσφέροντας εξατομικευμένες λύσεις για διαφορετικές κοινότητες
• ενσωμάτωση των απόψεων διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών στη διαδικασία σχεδιασμού και υλοποίησης
• δίνοντας προτεραιότητα στους ανθρώπους και την κοινωνική ένταξη , αλλά και στην οικονομία , με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της στρατηγικής αυτονομίας της ΕΕ

Εξερευνήστε αυτήν την ιστοσελίδα να ενημερωθούν για τα μελλοντικά σχέδια για το Νέο Ευρωπαϊκό Μπάουχαους, όπως περιγράφονται στην Ανακοίνωση για το Νέο Ευρωπαϊκό Μπάουχαους και στην συνοδευτική πρόταση Σύστασης του Συμβουλίου, που εγκρίθηκε στις 16 Δεκεμβρίου 2025.

Πώς χρηματοδοτείται το Νέο Ευρωπαϊκό Μπάουχαους;

Κατανοήστε πώς χρηματοδοτείται το Νέο Ευρωπαϊκό Μπάουχαους

Οι νέες ευρωπαϊκές εγκαταστάσεις Bauhaus

Το Νέο Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Bauhaus 2025-2027 είναι ένα μοναδικό εργαλείο χρηματοδότησης για το Νέο Ευρωπαϊκό Bauhaus. Βασισμένο στο πρόγραμμα «Ορίζων Ευρώπη», χρηματοδοτείται μέσω διαφόρων προγραμμάτων και κονδυλίων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ

Βραβεία NEB

Τα βραβεία New European Bauhaus αποτελούν παραδείγματα όμορφων, βιώσιμων και χωρίς αποκλεισμούς έργων πραγματικής ζωής και ενθαρρύνουν τη νεότερη γενιά να αναπτύξει νέες έννοιες και ιδέες.

NEB Compass – ένα καθοδηγητικό πλαίσιο

Η Νέα Ευρωπαϊκή Πυξίδα Bauhaus είναι ένα καθοδηγητικό πλαίσιο για τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων και λήψης αποφάσεων που επιθυμούν να εφαρμόσουν τις αρχές και τα κριτήρια της NEB στις δραστηριότητές τους.

Το Compass προτείνει κατευθύνσεις για την ανάπτυξη έργων NEB και θέτει τα θεμέλια για πιο λεπτομερή εργαλεία αξιολόγησης.

Η Πυξίδα NEB περιγράφει τις τρεις βασικές αξίες της πρωτοβουλίας και χαράσσει την πορεία για να γίνει ένα έργο πραγματικά «NEB». Ωστόσο, πιο συγκεκριμένα, η Πυξίδα:

• Αποτελεί παράδειγμα του τι σημαίνουν οι λέξεις όμορφο, βιώσιμο και μαζί σε τρία επίπεδα φιλοδοξίας.
• Αναλύει τις τρεις βασικές αρχές που ορίζουν τον τρόπο εργασίας ενός NEB: συμμετοχική διαδικασία, πολυεπίπεδη εμπλοκή και διεπιστημονική προσέγγιση.
• Εστιάζει στην ικανότητα των έργων NEB να δοκιμάζουν και να προωθούν νέα οράματα και διαδικασίες με μακροπρόθεσμο όραμα.
• Βασίζεται σε υπάρχουσες θεωρίες και μοντέλα, ενώ παραμένει ανοιχτό στην εξέλιξη σύμφωνα με τον πειραματικό χαρακτήρα της πρωτοβουλίας.
• Θα δοκιμαστεί μέσω αλληλεπίδρασης με την κοινότητα των NEB. Από την αρχή, το NEB έχει δεσμευτεί να μαθαίνει από την εμπειρία και να βελτιώνεται με την πάροδο του χρόνου.
• Η Πυξίδα δεν αντικαθιστά τα κριτήρια των προσκλήσεων χρηματοδότησης.

Η Νέα Ευρωπαϊκή Πυξίδα Bauhaus είναι ένα καθοδηγητικό πλαίσιο για τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων που επιθυμούν να εφαρμόσουν τις αρχές και τα κριτήρια της NEB στις δραστηριότητές τους.

https://new-european-bauhaus.europa.eu/tools-and-resources/use-compass_en

A guiding framework for decision and project makers wishing to apply the NEB principles and criteria to their activities.

Ένα πλαίσιο οδηγιών για αυτούς που λαμβάνουν αποφάσεις και

εκτελούν προγράμματα που θέλουν να εφαρμόσουν τις αρχές του νέου Ευρωπαϊκού  Bauhaus στις δραστηριότητές τους .

https://new-european-bauhaus.europa.eu/funding/new-european-bauhaus-facility_en

Οι νέες ευρωπαϊκές εγκαταστάσεις Bauhaus

Ένα νέο χρηματοδοτικό εργαλείο για την αναζωογόνηση των γειτονιών 

Το Νέο Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Bauhaus 2025-2027 είναι ένα μοναδικό εργαλείο χρηματοδότησης για το Νέο Ευρωπαϊκό Bauhaus (NEB). Πρόκειται για μια πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που ενθαρρύνει την ανάπτυξη και την κλιμάκωση καινοτόμων λύσεων για τον μετασχηματισμό των γειτονιών ώστε να γίνουν όχι μόνο βιώσιμες, αλλά και χωρίς αποκλεισμούς και όμορφες.

Για να διασφαλιστεί ότι ο Μηχανισμός NEB καλύπτει αποτελεσματικά τις πραγματικές ανάγκες επί τόπου, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή διεξήγαγε μια ολοκληρωμένη δημόσια διαβούλευση με τα κράτη μέλη, τις χώρες που συνδέονται με το πρόγραμμα «Ορίζων Ευρώπη» και ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερόμενων μερών το 2024, για να βοηθήσει στον καθορισμό των λεπτομερειών και των προτεραιοτήτων του. Αυτή η συμβολή βοήθησε στη διαμόρφωση του  οδικού χάρτη για την εφαρμογή του Μηχανισμού NEB από το 2025 έως το 2027. Επιπλέον, μια ειδική ομάδα εμπειρογνωμόνων για τον Μηχανισμό NEB βοηθά την Ευρωπαϊκή Επιτροπή με συμβουλές και εμπειρογνωμοσύνη σχετικά με την εφαρμογή του χρηματοδοτικού εργαλείου.

Νέες προσκλήσεις υποβολής προτάσεων στο πλαίσιο του Μηχανισμού NEB δημοσιεύονται καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Επισκεφθείτε τις « Ανοιχτές και επερχόμενες προσκλήσεις » στην ενότητα Χρηματοδότηση του ιστότοπού μας για να μάθετε για τις πιο πρόσφατες ευκαιρίες.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την πρόσκληση του 2026 , μπορείτε να παρακολουθήσετε την ηχογράφηση της ενημερωτικής συνεδρίαςΜπορείτε να 
κατεβάσετε την παρουσίαση από την ενημερωτική συνεδρία εδώ . 

Πώς λειτουργεί και πόση χρηματοδότηση είναι διαθέσιμη;

Ο Μηχανισμός NEB στοχεύει στην αναζωογόνηση των γειτονιών μέσω του σχεδιασμού με γνώμονα τη βιωσιμότητα και την ένταξη. Ως πολυετές εργαλείο χρηματοδότησης από το 2025 έως το 2027 , ο Μηχανισμός NEB βασίζεται στο Στρατηγικό Σχέδιο 2025-2027 του προγράμματος έρευνας και καινοτομίας της ΕΕ «Ορίζων Ευρώπη». Χρηματοδοτείται μέσω αυτού του προγράμματος, καθώς και άλλων προγραμμάτων και κονδυλίων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ.

Η Διευκόλυνση NEB υποστηρίζει έργα από την έρευνα και την καινοτομία έως την ανάπτυξη στο πλαίσιο δύο συνιστωσών:

Συνιστώσα Έρευνας & Καινοτομίας (Ε&Κ):

Αυτή η συνιστώσα χρηματοδοτεί έργα βασικής έρευνας, δοκιμών και επίδειξης. Υποστηρίζεται από το πρόγραμμα «Ορίζων Ευρώπη» με εκτιμώμενο ετήσιο προϋπολογισμό 120 εκατομμυρίων ευρώ από το 2025 έως το 2027. Μέσω της συνιστώσας Έρευνας και Καινοτομίας (Ε&Κ) , ο Μηχανισμός ΕΕΦ θα επικεντρωθεί σε τρία κύρια θέματα Έρευνας και Καινοτομίας.

1. Σύνδεση του πράσινου μετασχηματισμού, της κοινωνικής ένταξης και της τοπικής δημοκρατίας
2. Κυκλικές και αναγεννητικές προσεγγίσεις για το δομημένο περιβάλλον
3. Καινοτόμος χρηματοδότηση και νέα επιχειρηματικά μοντέλα για τον μετασχηματισμό των γειτονιών.

Η συνιστώσα Έρευνας και Καινοτομίας διαθέτει ειδική διαμόρφωση   Εθνικών Σημείων Επαφής του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη»  για την υποστήριξη των αιτούντων.

Στοιχείο κυκλοφορίας:

Με στόχο την  κινητοποίηση μιας παρόμοιας φιλοδοξίας στον προϋπολογισμό με αυτήν της συνιστώσας Έρευνας και Καινοτομίας (Ε&Κ), η συνιστώσα ανάπτυξης θα βασιστεί στην υποστήριξη προγραμμάτων της ΕΕ πέραν του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη» για την κλιμάκωση, την ανάπτυξη και την εφαρμογή καινοτόμων λύσεων για το δομημένο περιβάλλον και πέρα από αυτό, με στόχο την ενίσχυση του μετασχηματιστικού τους αντίκτυπου. Από την έναρξή του, το Νέο Ευρωπαϊκό Μπάουχαους έχει ήδη λάβει χρηματοδότηση από 9 προγράμματα της ΕΕ, με αποτέλεσμα σχεδόν 500 έργα να υλοποιούνται επιτόπου.

Για τι μπορώ να υποβάλω αίτηση και πότε;

Για το σκέλος Έρευνας και Καινοτομίας (Ε&Κ) , οι πρώτες ευκαιρίες χρηματοδότησης είναι διαθέσιμες μέσω του « κύριου» Προγράμματος Εργασίας 2025 του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη» , όπου η Διευκόλυνση ΕΦΕ επισημαίνεται ως ζήτημα που αφορά όλες τις ομάδες μέσω ενός νέου, ειδικού μέρους του Προγράμματος Εργασίας. Νέες ευκαιρίες χρηματοδότησης θα είναι διαθέσιμες στο «κύριο» Πρόγραμμα Εργασίας 2026-2027 του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη». Οι προσκλήσεις υποβολής προτάσεων θα είναι διαθέσιμες μέσω της Πύλης Χρηματοδότησης και Προσφορών της ΕΕ και μέσω της σελίδας Χρηματοδότησης ΕΦΕ .  

Όσον αφορά το σκέλος της ανάπτυξης , οι ευκαιρίες χρηματοδότησης συνδέονται με διάφορα προγράμματα της ΕΕ . Οι αιτούντες μπορούν να υποβάλουν αίτηση για χρηματοδότηση μέσω αυτών των προγραμμάτων. Για παράδειγμα, για την Πολιτική Συνοχής, συμβουλευτείτε τις διαχειριστικές αρχές της χώρας σας και δείτε τις λεπτομέρειες του προγράμματος εδώ . Για προγράμματα που διαχειρίζεται η ΕΕ, οι προσκλήσεις θα είναι επίσης διαθέσιμες μέσω της σελίδας χρηματοδότησης των NEB.

Μείνετε ενημερωμένοι, καθώς θα ανακοινώνουμε ενημερώσεις και ευκαιρίες μόλις προκύψουν.

Πού βρισκόμαστε και τι ακολουθεί;

Τον Μάρτιο του 2025, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δημοσίευσε τον Χάρτη Πορείας για τη Διευκόλυνση των Εθνικών Οφειλών (NEB) , ο οποίος περιγράφει την εφαρμογή της Διευκόλυνσης των Εθνικών Οφειλών (NEB) από το 2025 έως το 2027. Ο χάρτης πορείας, που αναπτύχθηκε σε συνεργασία με τα κράτη μέλη, τις χώρες που συνδέονται με το πρόγραμμα «Ορίζων Ευρώπη» και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη, περιγράφει λεπτομερώς τις δομές διακυβέρνησης, τις απαιτήσεις προϋπολογισμού, τις πιθανές συνέργειες με άλλα προγράμματα της ΕΕ και τα βασικά μέτρα που πρέπει να ληφθούν.

Τον Μάιο του 2025, η Επιτροπή δημοσίευσε το Πρόγραμμα Εργασίας «Ορίζων Ευρώπη» για το 2025 , το οποίο περιελάμβανε την πρώτη πρόσκληση υποβολής προτάσεων στο πλαίσιο της συνιστώσας έρευνας και καινοτομίας του Νέου Ευρωπαϊκού Μηχανισμού Bauhaus (NEB). Περισσότερες προτάσεις αναμένονται στο Πρόγραμμα Εργασίας «Ορίζων Ευρώπη» για την περίοδο 2026-2027.

Παραδείγματα επιτυχημένων έργων που υποστηρίζουν το μετασχηματιστικό όραμα του NEB:

ΓΟΥΟΤΣΑΠΣ

Το έργο WATSUPS στοχεύει στον μετριασμό του κινδύνου αστικοποίησης μέσω της ανάπτυξης ενός νέου δημόσιου χώρου κατά μήκος του ποταμού Dyle στο Mechelen του Βελγίου. Ένας ορατός μπλε-πράσινος διάδρομος θα συνδέει τους ανθρώπους, το νερό και τη φύση. δείτε εδώ

Arch-E

Το έργο Arch-E στοχεύει στην ενίσχυση της αρχιτεκτονικής ποιότητας στην Ευρώπη, προωθώντας τους διαγωνισμούς αρχιτεκτονικού σχεδιασμού και ξεπερνώντας τα εμπόδια στη διασυνοριακή συμμετοχή, τα οποία επηρεάζουν ιδιαίτερα τις μικρές/πολύ μικρές επιχειρήσεις και τους υποεκπροσωπούμενους αρχιτέκτονες, με ιδιαίτερη έμφαση στην εξέταση των προτύπων Baukultur και NEB.

https://arch-e.eu

Η Ευρωπαϊκή Πλατφόρμα για Διαγωνισμούς Αρχιτεκτονικού Σχεδιασμού

Κύριος στόχος του ARCH-E είναι η προώθηση αρχιτεκτονικών λύσεων υψηλής ποιότητας για το δομημένο περιβάλλον, αυξάνοντας τη χρήση των Διαγωνισμών Αρχιτεκτονικού Σχεδιασμού (ADC) στην Ευρώπη και βοηθώντας τους αρχιτέκτονες να ξεπεράσουν τα διασυνοριακά εμπόδια,

ΕΘΝΙΚΟΣ

Το έργο ETHNIC δίνει τη δυνατότητα σε μικρές, κρυφές και ανεξερεύνητες κοινότητες που βρίσκονται στην ενδοχώρα των ακτών της Αδριατικής να αξιοποιήσουν την πολιτιστική και φυσική τους κληρονομιά για την ανάπτυξη νέων οικολογικά βιώσιμων τουριστικών προορισμών με προσέγγιση κοινωνικής ένταξης, αργής κινητικότητας και έξυπνων χωριών.

Home – ETHNIC – Regione Veneto

https://www.italy-croatia.eu/web/ethnic/

Πού μπορώ να μάθω περισσότερα;

• Παρακολουθήστε την παρουσίαση της Εγκατάστασης NEB στο Συνέδριο «Νέο Ευρωπαϊκό Bauhaus: Ανασκόπηση και Μελλοντικές Προοπτικές» από την Alina Ujupan, πρώην επικεφαλής της Μονάδας Νέου Ευρωπαϊκού Bauhaus στο Κοινό Κέντρο Ερευνών της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.
• Δελτίο Τύπου του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη» σχετικά με το «κύριο» πρόγραμμα εργασίας του 2025 του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη»
• Για οποιεσδήποτε ερωτήσεις σχετικά με τον NEB και τις ευκαιρίες χρηματοδότησής του, επικοινωνήστε με το Εθνικό Σημείο Επαφής του NEB (συνιστώσα ανάπτυξης) ή το Σημείο Επαφής Έρευνας και Καινοτομίας του NEB (συνιστώσα Έρευνας και Καινοτομίας) στη χώρα σας.
• Για μια επισκόπηση των έργων NEB επί τόπου, συμβουλευτείτε τον Πίνακα Ελέγχου NEB .

Ομάδα εμπειρογνωμόνων του μηχανισμού NEB – Νέο Ευρωπαϊκό Μπάουχαους – Ευρωπαϊκή Ένωση

https://new-european-bauhaus.europa.eu/funding/new-european-bauhaus-facility_en

Ομάδα εμπειρογνωμόνων του μηχανισμού NEB

Η ομάδα εμπειρογνωμόνων της Επιτροπής για τον μηχανισμό NEB συμβουλεύει την Ευρωπαϊκή Επιτροπή σχετικά με την εφαρμογή του μέσου: από τη σύλληψη και την προσέγγιση των συνιστωσών Ε&Κ και ανάπτυξης και τις συνθήκες-πλαίσιο που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων του μηχανισμού NEB, έως τις επιδόσεις, τις συνέργειες και την επικοινωνία. Περισσότερες πληροφορίες διατίθενται στο μητρώο ομάδων εμπειρογνωμόνων της Επιτροπής και άλλων παρεμφερών οντοτήτων.

Τομείς προτεραιότητας και έκθεση χρηματοδότησης του μηχανισμού NEB για το 2026

Το έγγραφο αυτό περιγράφει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για το Νέο Ευρωπαϊκό Μπάουχαους (NEB), παρουσιάζοντας ένα σύνολο κατευθυντήριων αρχών και συστάσεων για τον μετασχηματισμό του ευρωπαϊκού δομημένου περιβάλλοντος, με έμφαση στη βιωσιμότητα, την ένταξη και την ομορφιά. Αντιμετωπίζει βασικές προκλήσεις και ευκαιρίες, συμπεριλαμβανομένης της ανάγκης για καινοτόμο χρηματοδότηση και επιχειρηματικά μοντέλα, ψηφιακά εργαλεία και ισχυρότερους μηχανισμούς για την τοπική δημοκρατία και τις υπηρεσίες γειτονιάς. Το έγγραφο υπογραμμίζει επίσης τη σημασία της συμμετοχής της κοινότητας, της οικονομικής προσιτότητας και της ρυθμιστικής καινοτομίας για την επίτευξη των στόχων του NEB και παρέχει μια σειρά παραδειγμάτων και περιπτωσιολογικών μελετών για την απεικόνιση επιτυχημένων προσεγγίσεων. δείτε εδώ

Παράδειγμα εφαρμογής της διαδικασίας  συμμετοχής της τοπικής κοινωνίας στην  ιστοσελίδα

Parks for All Californians

Σχεδιασμός Πάρκων με χρήση κοινοτικού σχεδιασμού

Μέθοδοι από το πρόγραμμα ανάπτυξης πάρκων και αναζωογόνησης της κοινότητας (SPP) της Καλιφόρνια δείτε εδώ

Σκοπός

Αυτό το έγγραφο εμπνέει ουσιαστική συμμετοχή της κοινότητας για μελλοντικά δημόσια έργα. Μοιράζεται μεθόδους που έμαθαν μέσω του Προγράμματος Ανάπτυξης Πάρκων και Αναζωογόνησης της Κοινότητας (SPP) της Καλιφόρνια. Αυτές οι μέθοδοι έχουν αποδειχθεί αποτελεσματικές σε αστικές, αγροτικές και προαστιακές περιοχές. Αυτή η προσπάθεια είχε ως αποτέλεσμα πάνω από 100.000 κάτοικοι να συμμετάσχουν στην ανάπτυξη περισσότερων από 1.300 προτάσεων έργων κατά τη διάρκεια τριών γύρων ανταγωνιστικών αιτήσεων.

Αυτό το έγγραφο κοινοτικού σχεδιασμού σχεδιασμού πάρκου είναι αφιερωμένο σε…

• Η επόμενη γενιά υπευθύνων χάραξης πολιτικής, υποστηρικτών της υγείας και κοινοτικών σχεδιαστών που θα εργαστούν σε μελλοντικά δημόσια έργα. Είθε οι κατευθυντήριες αρχές σε αυτό το έγγραφο να εμπνεύσουν όλους τους Καλιφορνέζους.
• Οι πάνω από 100,000 κάτοικοι της γειτονιάς που μοιράστηκαν ιδέες σε συναντήσεις σχεδιασμού κοινοτικών πάρκων. Σας ευχαριστούμε για τη συμμετοχή σας στα κοινά.

• Οι περισσότεροι από 1,000 επαγγελματίες του πάρκου που μοιράστηκαν πληροφορίες σε ομάδες εστίασης SPP, δημόσιες ακροάσεις και εργαστήρια εφαρμογών. Σας ευχαριστώ για τη δημόσια υπηρεσία σας.

Ιστορική σημασία

Το SPP της Καλιφόρνια είναι το μεγαλύτερο κρατικό πρόγραμμα επιχορήγησης της χώρας για κοινοτικά πάρκα. Αυτό το ιστορικά σημαντικό πρόγραμμα επιχορήγησης παρείχε περισσότερα από 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε επιχορήγηση μέσω της Πρότασης 84 το 2006 και της Πρότασης 68 το 2018.

Όλες οι φωτογραφίες σε αυτό το έγγραφο είναι αυθεντικές για την SPP και χρησιμοποιούνται με την άδεια των δικαιούχων.

Σχετικά με εμάς

Από το 1965 έχουν δημιουργηθεί ή βελτιωθεί πάνω από 7,580 πάρκα με επιχορηγήσεις που διαχειρίζεται το Γραφείο Επιχορηγήσεων και Τοπικών Υπηρεσιών των Κρατικών Πάρκων (OGALS). Το OGALS είναι ένα τμήμα εντός των κρατικών πάρκων. Επί του παρόντος, περισσότεροι από 700 τοπικοί φορείς συνεργάζονται με την OGALS σε μια προσπάθεια να βελτιώσουν την υγεία και την ευεξία των σχεδόν 40 εκατομμυρίων κατοίκων της Καλιφόρνια παρέχοντας πρόσβαση κοντά στο σπίτι.

Πίνακας περιεχομένων

Συνοπτικά

Εξέλιξη της Κοινοτικής Δέσμευσης σε Προγράμματα Επιχορήγησης

2000 έως 2005

Δημιουργία του Μοντέλου Κοινοτικού Σχεδιασμού ΒΔΣ

Καθορισμός βασικών όρων

2. Προσκαλέστε μια ευρεία εκπροσώπηση κατοίκων
3. Διεξαγωγή

Στόχος σχεδιασμού πάρκου 1 — Επιλογή και σχεδιασμός χαρακτηριστικών αναψυχής

Στόχος σχεδιασμού πάρκου 2 — Τοποθεσία επιλεγμένων χαρακτηριστικών αναψυχής

Στόχος σχεδιασμού πάρκου 3 — Ασφαλής δημόσια χρήση και ιδέες καλλωπισμού του πάρκου

Οικοδόμηση Κοινωνικού Κεφαλαίου, Συνοχής και Ικανοτήτων

Εμπνευσμένα αποσπάσματα κοινότητας

Βρείτε ταλέντα στους κατοίκους κατά τη διαδικασία κοινοτικού σχεδιασμού

Μελλοντικές προσπάθειες σχεδιασμού

Συνοπτικά

Σχεδιασμός πάρκων με χρήση μεθόδων σχεδιασμού με βάση την κοινότητα από το Πρόγραμμα Ανάπτυξης Πάρκων και Αναζωογόνησης της Κοινότητας (SPP) της Καλιφόρνια

Με 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε επιχορηγήσεις τοπικής βοήθειας, η SPP δημιουργεί πρόσβαση σε πάρκα σε υποεξυπηρετούμενες περιοχές σε όλη την Καλιφόρνια. Οι κατευθυντήριες γραμμές επιχορήγησης του SPP, γραμμένες με σχόλια από εκατοντάδες τοπικούς φορείς πάρκων και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, οδήγησαν στην ανάπτυξη ενός μοντέλου δημόσιας δέσμευσης τριών βημάτων για το σχεδιασμό κοινοτικών πάρκων.

Τα βήματα περιλαμβάνουν:

Σχεδιάζουμε μαζί για το νέο 95th & Normandie Pocket Park στο West Athens-Westmont, Los Angeles County

1. Προγραμματισμός πέντε προσβάσιμων συναντήσεων σχεδιασμού πάρκου στην τοποθεσία του έργου ή κοντά σε αυτήν, σε διαφορετικές ώρες, συμπεριλαμβανομένων των Σαββατοκύριακων ή των απογευμάτων.
2. Πρόσκληση και συμμετοχή νέων, ηλικιωμένων και οικογενειών που ζουν στην περιοχή του έργου για να συμμετάσχουν σε μια ενεργή διαδικασία σχεδιασμού.
3. Η διεξαγωγή διαδραστικών και δυναμικών συναντήσεων για την επίτευξη αυτών των στόχων σχεδιασμού πάρκου περιλαμβάνει:
   • Επιλογή και σχεδιασμός χαρακτηριστικών αναψυχής.
   • Εντοπισμός των επιλεγμένων χαρακτηριστικών αναψυχής εντός του πάρκου.
   • Προσδιορισμός ιδεών ασφαλούς δημόσιας χρήσης και καλλωπισμού πάρκων.

Για να ενημερώσουν τις μελλοντικές προσπάθειες σχεδιασμού τα επόμενα πέντε χρόνια, τα Κρατικά Πάρκα και η OGALS θα συνεχίσουν να μοιράζονται επιτυχημένες μεθόδους που έμαθαν μέσω αυτού του μοντέλου SPP.

Αυτή η διαδικασία ενθαρρύνει την ουσιαστική δέσμευση μεταξύ γειτόνων, τοπικής αυτοδιοίκησης και οργανισμών. Αυτά τα βήματα οδηγούν σε αυθεντικά σχέδια πάρκων που αντιπροσωπεύουν τις μοναδικές ανάγκες και αξίες αναψυχής κάθε κοινότητας.

Ιστορική σημασία του κοινοτικού σχεδιασμού SPP

Αυτό το έγγραφο μοιράζεται μεθόδους σχεδιασμού με βάση την κοινότητα που διδάχθηκαν μέσω τριών ανταγωνιστικών γύρων χρηματοδότησης. Η SPP έχει χρηματοδοτήσει τη δημιουργία 130 νέων πάρκων και 60 επεκτάσεων ή ανακαινίσεων πάρκων σε όλη την Καλιφόρνια από το 2010. Με 5.2 δισεκατομμύρια δολάρια σε αιτήματα επιχορήγησης που ελήφθησαν για 623 εκατομμύρια δολάρια σε διαθέσιμη χρηματοδότηση μεταξύ τριών γύρων, χιλιάδες κάτοικοι ασχολήθηκαν πολιτικά με τα τοπικά σχέδια πάρκων τους.

Πρώτος και Δεύτερος Γύρος SPP: Η Πρόταση 84 (2006 Bond Act) διέθεσε 368 εκατομμύρια δολάρια για επιχορηγήσεις SPP. Ελήφθησαν εννιακόσιες προτάσεις έργων που ζητούσαν 2.9 δισεκατομμύρια δολάρια.

Τρίτος Γύρος SPP: Η πρόταση 68 (νόμος περί ομολόγων του 2018) διέθεσε 650 εκατομμύρια δολάρια για επιχορηγήσεις SPP. Ο τρίτος γύρος διέθεσε 254.9 εκατομμύρια δολάρια. Στις 5 Αυγούστου 2019, ελήφθησαν τετρακόσιες εβδομήντα οκτώ (478) προτάσεις έργων που ζητούσαν 2,3 δισεκατομμύρια δολάρια.

Τέταρτος γύρος SPP: Τα υπόλοιπα 395 εκατομμύρια δολάρια της Πρότασης 68 SPP θα απονεμηθούν μέσω μιας ανταγωνιστικής διαδικασίας του τέταρτου γύρου το 2020/21.

Φωτογραφίες από το έργο «Πριν και Μετά»

Ακολουθούν δύο παραδείγματα που δείχνουν πώς τα έργα SPP μεταμορφώνουν τις κοινότητες. Για να δείτε περισσότερες φωτογραφίες “Πριν και Μετά” σε όλη την πολιτεία, επισκεφθείτε www.ParksforCalifornia.org/projects 

Φωτογραφίες από το έργο «Πριν και Μετά»

Ακολουθούν δύο παραδείγματα που δείχνουν πώς τα έργα SPP μεταμορφώνουν τις κοινότητες. Για να δείτε περισσότερες φωτογραφίες “Πριν και Μετά” σε όλη την πολιτεία, επισκεφθείτε www.ParksforCalifornia.org/projects 

Το Albion Riverside Park στην πόλη του Λος Άντζελες έλαβε επιχορήγηση 5 εκατομμυρίων δολαρίων για την κατασκευή ενός νέου αθλητικού γηπέδου πολλαπλών χρήσεων, μονοπατιών πεζοπορίας και ποδηλασίας, γυμναστηρίου και εξοπλισμού, παιδότοπου και άλλων ψυχαγωγικών ανέσεων.

Το Mercado Park στην πόλη Perris έλαβε 3.49 εκατομμύρια δολάρια για την κατασκευή ενός νέου αμφιθεάτρου παραστατικών τεχνών, παιδότοπου, πλατείας με σιντριβάνι, γήπεδα βόλεϊ και μπάσκετ, κατασκευές για πικνίκ και άλλες ανέσεις.

Εξέλιξη της Κοινοτικής Δέσμευσης σε Προγράμματα Επιχορήγησης

Μέσα από 20 χρόνια ομάδων εστίασης, δημόσιων ακροάσεων, εργαστηρίων εφαρμογών και επισκέψεων στο χώρο του έργου με την τοπική αυτοδιοίκηση και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, τα Κρατικά Πάρκα ανέλυσαν μεθόδους σχεδιασμού με βάση την κοινότητα για το σχεδιασμό πάρκων. Αυτή η ενότητα υπογραμμίζει την ιστορική επιτυχία σε όλη την πολιτεία στην ανάπτυξη ενός εφαρμόσιμου μοντέλου σχεδιασμού με βάση την κοινότητα για το σχεδιασμό πάρκων.

2000 έως 2005

Από το 2000 έως το 2005, η OGALS διαχειρίστηκε περίπου 2 δισεκατομμύρια δολάρια σε έργα κατασκευής τοπικών πάρκων που χρηματοδοτήθηκαν από την Πρόταση 12 (2000 Bond Act) και την Πρόταση 40 (2002 Bond Act). Μέσα από συζητήσεις σε επιθεωρήσεις του εργοταξίου, η OGALS άρχισε να ανακαλύπτει διαφορές μεταξύ του τρόπου σχεδιασμού ορισμένων έργων και της αξίας του να ζητείται από τους κατοίκους της γειτονιάς πληροφορίες για το σχεδιασμό του πάρκου πριν από την κατασκευή των έργων. Η συμμετοχή των κατοίκων στο σχεδιασμό του πάρκου αύξησε τη φροντίδα για το πάρκο και μείωσε τους βανδαλισμούς. Το OGALS έμαθε από διάφορες κοινοτικές ομάδες τη σημασία της δημιουργίας μιας αίσθησης ιδιοκτησίας και τον ισχυρό αντίκτυπό της στη μακροπρόθεσμη επιτυχία ενός πάρκου.

Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η OGALS άρχισε να εισάγει ανταγωνιστικά κριτήρια προγράμματος επιχορήγησης για να αξιολογήσει εάν ο σχεδιασμός ενός έργου περιελάμβανε ένα «σημαντικό», «μέσο» ή «ελάχιστο» εύρος ιδεών από κατοίκους της γειτονιάς. Οι αιτούντες επιχορήγηση συχνά ρωτούσαν τι χρειαζόταν για να συμπεριληφθεί ένα «σημαντικό» φάσμα ιδεών των κατοίκων. Ωστόσο, συγκεκριμένοι στόχοι και τεχνική βοήθεια για τον προγραμματισμό σε επίπεδο κοινότητας δεν ήταν διαθέσιμοι για τους ανταγωνιστικούς αιτούντες επιχορήγηση κατά τη διάρκεια αυτού του χρονικού πλαισίου.

Κατά τη διάρκεια αυτής της πρώιμης εποχής, το τμήμα έμαθε επίσης για τις προκλήσεις με τη χρήση των παραδοσιακών συνεδριάσεων του συμβουλίου, του διοικητικού συμβουλίου και της επιτροπής ως συνεδρίες σχεδιασμού πάρκων για τους ακόλουθους λόγους:

Ώρα: Οι συναντήσεις που γίνονταν κατά τη διάρκεια της ημερήσιας εργασίας ήταν δύσκολες στην πρόσβαση για εργαζόμενους ενήλικες και γονείς.

Τοποθεσία: Οι συναντήσεις έξω από τις γειτονιές του έργου ήταν δύσκολο να έχουν πρόσβαση για ηλικιωμένους, νέους και οικονομικά μειονεκτούντες κατοίκους λόγω έλλειψης ιδιωτικών μέσων μεταφοράς και πρακτικών επιλογών δημόσιας συγκοινωνίας.

Διευκόλυνση: Οι ημερήσιες διατάξεις των συνεδριάσεων του συμβουλίου και των επιτροπών περιλαμβάνουν γενικά άλλα θέματα τοπικής αυτοδιοίκησης που διαφέρουν από τη μορφή εργαστηρίου σχεδιασμού πάρκων.

Δημιουργία του Προγράμματος Ανάπτυξης Πάρκων και Αναζωογόνησης της Κοινότητας σε όλη την Πολιτεία

Η ψήφιση του νόμου περί ομολόγων της Πρότασης 84 (2006) και του νομοσχεδίου 31 της Συνέλευσης (2008) δημιούργησε το SPP. Το καταστατικό SPP βρίσκεται στον Κώδικα Δημοσίων Πόρων της Καλιφόρνια §§5640 έως 5653. Το SPP παρέχει κεφάλαια για την απόκτηση γης και την ανάπτυξη για τη δημιουργία, επέκταση και βελτίωση πάρκων σε υποεξυπηρετούμενες κοινότητες. Δίνει επίσης προτεραιότητα σε «αιτούντες έργα που εμπλέκουν ενεργά το κοινό και τις ομάδες που βασίζονται στην κοινότητα στην επιλογή και τον προγραμματισμό του έργου».

Η ψήφιση αυτών των μέτρων έδωσε την ευκαιρία να αναπτυχθεί και να εισαχθεί μια νέα στρατηγική για τη δημιουργία μιας φόρμουλας σχεδιασμού με βάση την κοινότητα με σαφείς και συγκεκριμένους στόχους. Το 2008/2009, όταν η νέα στρατηγική εισήχθη σε ομάδες εστίασης και σε δημόσιες ακροάσεις, υπήρξε κάποια δημόσια αντίσταση. Ορισμένοι πιθανοί αιτούντες μοιράστηκαν τις ακόλουθες ανησυχίες:

«Είχαμε συναντήσεις στο παρελθόν και κανείς δεν εμφανίζεται».«Δεν έχουμε χώρο συσκέψεων στην περιοχή του έργου».«Το κοινό δεν είναι σχεδιαστές πάρκων».

Λόγω των αρχικών ανησυχιών που παρουσιάστηκαν από το κοινό, η Ομάδα SPP προκάλεσε εκατοντάδες επαγγελματίες του πάρκου σε τριάντα ομάδες εστίασης σε όλη την πολιτεία και δημόσιες ακροάσεις να προσφέρουν λύσεις και σχόλια σχετικά με τους προτεινόμενους στόχους σχεδιασμού με βάση την κοινότητα. Οι λύσεις προστέθηκαν σε μια ενότητα τεχνικής βοήθειας για τους αιτούντες επιχορήγηση στον Οδηγό Αίτησης SPP. Οι τελικές κατευθυντήριες γραμμές εγκρίθηκαν και το SPP χρησίμευσε ως αποτελεσματικό σημείο επαφής για τους κατοίκους, τις τοπικές κυβερνητικές υπηρεσίες και τους κοινοτικούς οργανισμούς για να συνεργαστούν σε προσπάθειες σχεδιασμού πάρκων που αγκάλιασαν το πνεύμα, τις ανάγκες και την κουλτούρα των κοινοτήτων σε όλη την πολιτεία.

Σύμφωνα με τους κατοίκους, οι συναντήσεις σχεδιασμού πάρκων που πραγματοποιήθηκαν στις γειτονιές τους τους βοήθησαν να αναπτύξουν προσωπικές σχέσεις με την τοπική κυβέρνηση και τους γείτονές τους. Οι διευθυντές του πάρκου, το προσωπικό και οι διαχειριστές της πόλης μοιράστηκαν την ικανοποίησή τους από τη συνεργασία με τους ψηφοφόρους τους και πώς οι ιδέες των κατοίκων συνέβαλαν στον καλύτερο σχεδιασμό του έργου. Αυτή η διαδικασία ενθαρρύνει μια στοχαστική ανταλλαγή γνώσεων από επαγγελματίες διαχειριστές έργων που προσφέρουν τεχνική εμπειρογνωμοσύνη και κατοίκους της γειτονιάς, οι οποίοι προσφέρουν πληροφορίες για τις ανάγκες της κοινότητάς τους με βάση τις καθημερινές τους εμπειρίες.

Επιτόπια συνάντηση σχεδιασμού για το νέο πάρκο Enchanted Hills στο Perris της Καλιφόρνια.

«Αυτό που είδαμε σε αυτή τη διαδικασία είναι μια συνεργασία μεταξύ των κατοίκων μας και της πόλης μας. Όταν οι κάτοικοι συμμετέχουν στον σχεδιασμό ενός πάρκου και παρέχουν τη δική τους συμβολή, και η πόλη ανταποκρίνεται με τον ίδιο τρόπο, και οι δύο πλευρές αναλαμβάνουν την ευθύνη του έργου και επωφελούνται μαζί. Είναι ένα win-win για όλους».

Ρίτσαρντ Μπελμούντεζ | Διευθυντής πόλης, Πόλη του Perris.

Εργαστήριο τεχνικής βοήθειας με αιτούντες SPP στο Riverside της Καλιφόρνια

«Αυτό το μοντέλο είναι ένα πρότυπο για την ενδυνάμωση της κοινότητας που οδηγεί σε υγιείς, βιώσιμες και βιώσιμες κοινότητες. Τα έργα SPP σε υποεξυπηρετούμενες κοινότητες δημιουργούν μια αίσθηση του τόπου, ενώ προάγουν την κοινωνική δικαιοσύνη μέσω της ισότητας και της πρόσβασης σε πάρκα κοντά στο σπίτι. Όταν οι κάτοικοι της κοινότητας ασχολούνται με το σχεδιασμό ενός τοπικού πάρκου, οι κάτοικοι είναι πιο πιθανό να εκτιμήσουν τον ρόλο που παίζουν τα πάρκα στην καθημερινή τους ζωή. Με αυτή την εκτίμηση, η υπεράσπιση του πάρκου αυξάνεται».

Σέντρικ Μίτσελ | Αναπληρωτής Διευθυντής, Τμήμα Κοινοτικής Δέσμευσης (CED), Κρατικά Πάρκα

Οι κάτοικοι του Walnut Park συνεργάζονται για να συλλάβουν το νέο τους πάρκο.

«Η αυθεντική δέσμευση της κοινότητας είναι κρίσιμη για να διασφαλιστεί ένας σχεδιασμός που αντικατοπτρίζει τις ανάγκες και τις προτεραιότητες της κοινότητας για τα πάρκα στις γειτονιές τους».

Αλίνα Μποκντέ | Αναπληρωτής Διευθυντής, Σχεδιασμός και Ανάπτυξη, Πάρκα και Αναψυχή της Κομητείας του Λος Άντζελες

Καθορισμός βασικών όρων

Η σαφήνεια και η καθοδήγηση είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία της συνεργατικής διαδικασίας. Η ύπαρξη καθολικών όρων επιτρέπει τη συνέπεια και προάγει τη δημιουργικότητα των συμμετεχόντων. Σε αυτό το μοντέλο, τρεις βασικοί ορισμοί είναι: «κάτοικοι», «ευρεία εκπροσώπηση» και «συναντήσεις». Συνοπτικά, αυτοί οι ορισμοί καθοδηγούν τους σχεδιαστές να συναντηθούν με μια αντιπροσωπευτική διατομή ομάδων που περιβάλλουν το έργο. Αυτοί οι ορισμοί ενθαρρύνουν επίσης δυναμικές συζητήσεις για το σχεδιασμό πάρκων που οδηγούν σε δημοφιλή πάρκα που εξυπηρετούν πολλές γενιές.

Ως «κάτοικοι» ορίζεται «ο πληθυσμός που ζει σε απόσταση μισού μιλίου από την τοποθεσία του έργου, συμπεριλαμβανομένων των νέων, των οικογενειών και των ηλικιωμένων».

Ποια είναι η πρόθεση πίσω από αυτόν τον ορισμό;

Ο ορισμός των «κατοίκων» καθοδηγεί τους σχεδιαστές πάρκων να εστιάσουν τη δέσμευσή τους σε όσους ζουν σε κοντινή απόσταση από το έργο και είναι πιο πιθανό να επηρεαστούν από τα οφέλη και τις πιθανές προκλήσεις της διαβίωσης κοντά σε δημόσιους χώρους. Η συμμετοχή των κατοίκων έχει αποδειχθεί κρίσιμη για τους εξής λόγους:

1. Μελέτες έχουν δείξει ότι οι άνθρωποι χρησιμοποιούν τα πάρκα που βρίσκονται πιο κοντά στα σπίτια τους πιο συχνά. και,
2. Οι άνθρωποι που ζουν σε γειτονιές που βρίσκονται πιο κοντά στην τοποθεσία του έργου είναι ειδικοί σχετικά με το τι χρειάζεται η κοινότητα, συμπεριλαμβανομένων ιδεών για ασφαλή δημόσια χρήση. και,
3. Οι κάτοικοι που ζουν σε κοντινή απόσταση μπορεί να αισθάνονται μια αίσθηση ιδιοκτησίας στο πάρκο και είναι πιο πιθανό να παρακολουθούν ενεργά και να συμβάλλουν στη συντήρηση και την ασφάλεια των εγκαταστάσεων.

Ενθαρρύνετε τη συμμετοχή όλων των ηλικιακών ομάδων για το σχεδιασμό ενός πάρκου που εξυπηρετεί πολλαπλά ενδιαφέροντα στην κοινότητα.

Μια ευρεία εκπροσώπηση κατοίκων σχεδιάζει την επέκταση του Lincoln Acres County Park στο Lincoln Acres, στην κομητεία του Σαν Ντιέγκο.Το κενό οικόπεδο για την επέκταση του Lincoln Acres County Park στο Lincoln Acres, στην κομητεία του Σαν Ντιέγκο.

Η «ευρεία εκπροσώπηση» ορίζεται ως «συμπερίληψη σχεδιαστικών ιδεών από κατοίκους που μπορεί να έχουν διαφορετικές ψυχαγωγικές ανάγκες, συμπεριλαμβανομένων των νέων, των ηλικιωμένων και των οικογενειών. Ενθαρρύνεται επίσης η ένταξη των ατόμων με αναπηρία, των ανύπαντρων ενηλίκων και των μεταναστών. Η μοναδική συμμετοχή μιας ομάδας υπεράσπισης ή ενός πρωταθλήματος που ενδέχεται να προωθήσει ένα συγκεκριμένο χαρακτηριστικό αναψυχής δεν ανταποκρίνεται σε αυτήν την πρόθεση».

Ποια είναι η πρόθεση πίσω από αυτόν τον ορισμό;

Αυτός ο ορισμός καθοδηγεί τους σχεδιαστές πάρκων να ενθαρρύνουν μια δυναμική συζήτηση που λαμβάνει υπόψη τα ποικίλα συμφέροντα της κοινότητας. Τα σχέδια πάρκων που ενσωματώνουν διάφορα ενδιαφέροντα και καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα αναγκών πιθανότατα θα είναι πιο δημοφιλή και θα χρησιμοποιούνται σε μεγάλο βαθμό.

Ως «συνάντηση» ορίζεται «οι κάτοικοι που εργάζονται μαζί ως ομάδα αυτοπροσώπως με τον αιτούντα ή με τους συνεργαζόμενους οργανισμούς που βασίζονται στην κοινότητα του αιτούντος για το σχεδιασμό του πάρκου. Αυτός ο τύπος συνάντησης μπορεί να είναι δημιουργικός, οικονομικά αποδοτικός και μη παραδοσιακός. Δεν απαιτούνται επίσημες δημόσιες ακροάσεις».

Ποια είναι η πρόθεση πίσω από αυτόν τον ορισμό;

Αυτός ο ορισμός καθοδηγεί τους σχεδιαστές πάρκων να ενθαρρύνουν τον καταιγισμό ιδεών και την ομαδική σκέψη. Υποστηρίζοντας δυναμικές ομαδικές συζητήσεις, οι κάτοικοι συχνά βασίζονται ο ένας στις ιδέες του άλλου. με αποτέλεσμα σχέδια έργων που αντικατοπτρίζουν με μεγαλύτερη ακρίβεια το συλλογικό τους όραμα. Πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη:

• Εάν ένας οργανισμός δεν έχει εμπειρία στη διοργάνωση συναντήσεων με επίκεντρο την κοινότητα, μπορεί να εξετάσει το ενδεχόμενο συνεργασίας με οργανισμούς που βασίζονται στην κοινότητα για να βοηθήσει στη συμμετοχή των κατοίκων.
• Εξετάστε καινοτόμες προσεγγίσεις για να κάνετε τις συναντήσεις σχεδιασμού πάρκων με τους κατοίκους διαδραστικές και δυναμικές.

Εκμάθηση Σχεδιασμού με βάση την Κοινότητα μέσω SPP

Το μοντέλο σχεδιασμού της SPP που βασίζεται στην κοινότητα περιλαμβάνει τη διεξαγωγή πέντε προσβάσιμων και διαδραστικών συναντήσεων σχεδιασμού πάρκων με ευρεία εκπροσώπηση των κατοίκων. Αυτό το κεφάλαιο παρέχει λεπτομερείς οδηγίες σχετικά με το πώς να κάνετε τις συναντήσεις προσβάσιμες για τους κατοίκους, πώς να προσκαλέσετε μια ευρεία εκπροσώπηση των κατοίκων και πώς να επιτύχετε τους στόχους σχεδιασμού του πάρκου κατά τη διάρκεια των συναντήσεων. Αυτό το μοντέλο σχεδιασμού που βασίζεται στην κοινότητα περιλαμβάνει τα ακόλουθα:

1. Προγραμματισμός πέντε προσβάσιμων τοποθεσιών και ωρών συνάντησης

Το πρώτο βήμα σχεδιασμού με βάση την κοινότητα περιλαμβάνει τη χάραξη στρατηγικής για το πώς να γίνουν οι συναντήσεις όσο το δυνατόν πιο προσιτές για τους κατοίκους.

2. Πρόσκληση ευρείας εκπροσώπησης κατοίκων

Το δεύτερο βήμα σχεδιασμού με βάση την κοινότητα περιλαμβάνει τη χάραξη στρατηγικής για το πώς να καλωσορίσουμε όλες τις ηλικιακές ομάδες στις συναντήσεις.

3. Διεξαγωγή πέντε συναντήσεων για την επίτευξη τριών στόχων σχεδιασμού πάρκου

Το τρίτο βήμα σχεδιασμού με βάση την κοινότητα περιλαμβάνει τη χάραξη στρατηγικής για τη διεξαγωγή δυναμικών συναντήσεων όπου οι κάτοικοι συνεργάζονται για να μοιραστούν ιδέες σχεδιασμού πάρκων.

Οι ακόλουθοι στόχοι οδηγούν σε έναν αυθεντικό και ζωντανό σχεδιασμό πάρκου που είναι μοναδικός για τη διορατικότητα και τις ανάγκες της κοινότητας.

Στόχος σχεδιασμού πάρκου 1 – Επιλογή και σχεδιασμός χαρακτηριστικών αναψυχής.Στόχος σχεδιασμού πάρκου 2 – Τοποθεσία επιλεγμένων χαρακτηριστικών αναψυχής.Στόχος σχεδιασμού πάρκου 3 – Ασφαλής δημόσια χρήση και ιδέες καλλωπισμού πάρκων.

4. Τεκμηριώστε το αποτέλεσμα

Ένα σχέδιο τοποθεσίας και μια λίστα αποδεκτών ιδεών σχεδιασμού ενημερώνει τη φάση κατασκευής του έργου.

Προγραμματισμός πέντε προσβάσιμων τοποθεσιών και ωρών συνάντησης

Για να αυξηθεί η συμμετοχή, είναι σημαντικό να προγραμματίζονται συναντήσεις κοντά στους κατοίκους της γειτονιάς της περιοχής του έργου. Λάβετε επίσης υπόψη τα εργασιακά ή οικογενειακά προγράμματα των κατοίκων. Αυτή η ενότητα παρέχει λεπτομερείς οδηγίες σχετικά με τον τρόπο πρόσβασης των κατοίκων στις συναντήσεις.

Μια συνάντηση στο χώρο του έργου ένα Σαββατοκύριακο για την επέκταση του πάρκου Lucinda GarciaΣυνεδρία μικρής ομάδας κατά τη διάρκεια της συνάντησης στο χώρο του έργου για το σχεδιασμό της νέας Central Ave & Phillips Park στο Chino της Καλιφόρνια.Συνάντηση στο χώρο του έργου για το σχεδιασμό του νέου Central Ave & Phillips Park στο Chino της Καλιφόρνια.

Από τον Οδηγό Εφαρμογής SPP:

«Ο αιτών ή οι συνεργάτες διευκόλυναν τουλάχιστον πέντε συναντήσεις, μεταξύ 5 Ιουνίου 2018 και της προθεσμίας υποβολής αιτήσεων, για να λάβουν ιδέες από τους κατοίκους».

Γιατί πέντε συναντήσεις;

Κατά τη διάρκεια των ομάδων εστίασης SPP και των δημόσιων ακροάσεων, οι συμμετέχοντες ανέφεραν ότι πέντε συναντήσεις ήταν ένα εύλογο ποσό για να καλύψουν τις ανάγκες των κατοίκων με διάφορα προγράμματα απασχόλησης. Οι συμμετέχοντες θεώρησαν επίσης ότι οι συναντήσεις θα πρέπει να είναι σχετικά πρόσφατες για να διασφαλιστεί ότι οι συστάσεις ανταποκρίνονται στις ανάγκες των σημερινών κατοίκων.

Πρόσβαση τοποθεσίας: Οι τοποθεσίες συναντήσεων θα πρέπει να πραγματοποιούνται, εάν είναι δυνατόν, στην τοποθεσία του έργου ή σε ακτίνα μισού μιλίου της τοποθεσίας του έργου. Ακούγοντας τους κατοίκους που ζουν πιο κοντά στην τοποθεσία του έργου και ενσωματώνοντας τις ιδέες τους, καλλιεργείται το αίσθημα ιδιοκτησίας που μπορεί να ενισχύσει τη μακροπρόθεσμη επιτυχία του έργου. Ο προγραμματισμός προσβάσιμων τοποθεσιών συναντήσεων είναι επίσης κρίσιμος για την αύξηση της συμμετοχής των κατοίκων. Οι συναντήσεις που πραγματοποιούνται εκτός της περιοχής του έργου απαιτούν πρόσθετους πόρους μεταφοράς και χρόνο ταξιδιού, γεγονός που μπορεί να κάνει πιο δύσκολη την πρόσβαση των κατοίκων.

Η φράση «ή σε βολική απόσταση» επιτρέπει κάποια ευελιξία στις αγροτικές περιοχές σε περιπτώσεις όπου δεν υπάρχουν γειτονιές σε απόσταση μισού μιλίου με τα πόδια από την τοποθεσία του έργου. Εάν, ωστόσο, υπάρχει γειτονιά ή σχολείο σε ακτίνα μισού μιλίου της περιοχής του έργου, θα πρέπει να καταβληθεί κάθε δυνατή προσπάθεια για τον προγραμματισμό συναντήσεων κοντά στην τοποθεσία του έργου. Όταν υπάρχουν διαθέσιμες εγκαταστάσεις, η διεξαγωγή συναντήσεων εκτός της περιοχής του έργου θα πρέπει να απαιτεί ουσιαστική αιτιολόγηση.

Από τον Οδηγό Εφαρμογής SPP:

«Οι συναντήσεις πραγματοποιήθηκαν εντός της κρίσιμης υποεξυπηρετούμενης κοινότητας ή σε βολική απόσταση για κατοίκους χωρίς ιδιωτικό μεταφορικό μέσο».

«Τουλάχιστον δύο από τις συναντήσεις έγιναν το Σαββατοκύριακο ή το βράδυ».

Πρόσβαση σε ημερομηνίες και ώρες: Η παροχή πέντε ευκαιριών συνάντησης για άτομα με διαφορετικά εργασιακά ή οικογενειακά προγράμματα είναι πρόκληση, αλλά απαραίτητη. Προγραμματίστε τουλάχιστον δύο από τις συναντήσεις τα βράδια ή τα σαββατοκύριακα. Διαβάστε τις παρακάτω οδηγίες για να μάθετε σχετικά με τον προγραμματισμό συναντήσεων το Σαββατοκύριακο ή το βράδυ.

“Το βράδυ”: Οι καθημερινές βοηθούν στην προσέγγιση εργαζομένων που ενδέχεται να μην μπορούν να συναντηθούν από τις 8 π.μ. έως τις 5 μ.μ. Μια ώρα έναρξης στις 6 μ.μ. ή αργότερα μπορεί να φιλοξενήσει άτομα που μετακινούνται από τη δουλειά και παίρνουν παιδιά στο δρόμο της επιστροφής στη γειτονιά τους. Οι συναντήσεις με μαθητές στο σχολείο ή από τις 3 μ.μ. έως τις 5 μ.μ. μετά το σχολείο μπορεί να είναι ιδανικές για νέους. Μία συνάθροιση από το πρωί έως το μεσημέρι μπορεί να λειτουργήσει καλά για τους πρεσβυτέρους.

“Ένα Σαββατοκύριακο”: Οι συναντήσεις του Σαββατοκύριακου απευθύνονται σε όλες τις ομάδες και επιτρέπουν συνεδρίες εργασίας πολλών γενεών.

Συμβουλή εφαρμογής: Ο προγραμματισμός συναντήσεων πολύ πριν από την προθεσμία υποβολής αιτήσεων, πιθανότατα θα ενισχύσει την αίτησή σας, καθώς το περιεχόμενο της αίτησής σας θα έχει τις ρίζες του σε μια διαδικασία που βασίζεται στην κοινότητα. Μέρη για συνάντηση: Οι ηγέτες της κοινότητας ή οι κάτοικοι μπορεί να βοηθήσουν στον εντοπισμό των καλύτερων τοποθεσιών και ωρών συνάντησης. Οι οικονομικά αποδοτικές στρατηγικές για τοποθεσίες, ημερομηνίες και ώρες συναντήσεων περιλαμβάνουν:

1. Οι συναντήσεις στο πεζοδρόμιο στον προτεινόμενο χώρο του έργου είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να πραγματοποιηθεί μια συνάντηση σε κοντινή απόσταση για τους κατοίκους. Οι υποψήφιοι ή μια συνεργαζόμενη κοινοτική ομάδα μπορούν να στήσουν ένα πανό, καβαλέτα και τραπέζια το πρωί του Σαββατοκύριακου. Οι υποψήφιοι μπορούν να ερευνήσουν τις γειτονιές εκ των προτέρων και την ημέρα της συνάντησης για να προσκαλέσουν τους κατοίκους να παρευρεθούν. Οι διοργανωτές θα πρέπει να πάνε από πόρτα σε πόρτα προσκαλώντας τους κατοίκους να περπατήσουν στην τοποθεσία και να ενωθούν με τους γείτονές τους για να συζητήσουν ιδέες σχεδιασμού πάρκων.
2. Οργανισμοί που βασίζονται στην κοινότητα, σχολεία, βιβλιοθήκες, θρησκευτικοί οργανισμοί και εστιατόρια, όπως πιτσαρίες, ενδέχεται να συμφωνήσουν να παρέχουν χώρο συσκέψεων.
3. Μεταβείτε στο σημείο συνάντησης των ατόμων: Μεταφέρετε τις συναντήσεις εκεί όπου οι άνθρωποι ήδη συγκεντρώνονται. Παραδείγματα συναντήσεων με κατοίκους περιλαμβάνουν:
   • Συνεργασία με ένα σχολείο για τον προγραμματισμό μιας συνάντησης με τις τάξεις.
   • o Προσθήκη θεμάτων στις ημερήσιες διατάξεις των συναντήσεων γειτονιάς/κοινοτικού οργανισμού όπου θα είναι διαθέσιμοι οι κάτοικοι.
   • o Εάν υπάρχει μια περιοχή γειτονιάς άνω των 55 ετών, δοκιμάστε να προγραμματίσετε μια συνάντηση εκεί. Ή, δοκιμάστε να συνεργαστείτε με ένα Πρόγραμμα Διατροφής Ηλικιωμένων.

4. Συμμετοχή σε Εκδηλώσεις: Η εμπλοκή των κατοίκων σε κοινοτικά φεστιβάλ, εμπορικά κέντρα, λαϊκές αγορές και άλλες εκδηλώσεις είναι χρήσιμη, ειδικά εάν η εκδήλωση βρίσκεται σε κοντινή απόσταση με τα πόδια από τον χώρο του έργου. Ενώ αυτή η μέθοδος δεν θα πρέπει να είναι η μόνη μέθοδος που χρησιμοποιείται για τη συλλογή απόψεων από την κοινότητα, μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να λάβουμε σχόλια σχετικά με ιδέες που μπορεί να προκύψουν από προηγούμενες κοινοτικές συναντήσεις. Σε αυτά τα είδη περιβαλλόντων, οι κάτοικοι συνήθως προσεγγίζουν τα περίπτερα των εκδηλώσεων ένα κάθε φορά. Επομένως, είναι σημαντικό να είστε δημιουργικοί στον σχεδιασμό του περιπτέρου σας, ώστε να δώσετε στους κατοίκους την ευκαιρία να παρέχουν σχόλια που συνεχίζουν να διευκρινίζουν τις συλλογικές επιθυμίες της κοινότητας.

5. Έρευνα: Μια έρευνα μπορεί να χρησιμοποιηθεί κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, αλλά δεν αποτελεί από μόνη της μια «συνάντηση». Με άλλα λόγια, μπορεί να αποτελέσει εργαλείο για τη συλλογή δεδομένων, αλλά δεν αντικαθιστά την αξία της ανταλλαγής ιδεών, όπου οι γνώσεις που μοιράζεται ένας συμμετέχων μπορούν να πυροδοτήσουν πρόσθετες ιδέες και συνεισφορές από άλλους.

Ομάδα εστίασης με μια τάξη μαθητών για να ληφθούν σχόλια για το νέο Πάρκο Linnell-Brahma στο Μπέικερσφιλντ της Καλιφόρνια.

Πάρκο Linnell-Brahma στο Μπέικερσφιλντ της Καλιφόρνια.

Κάτοικοι που συναντώνται σε ένα εστιατόριο για να ανταλλάξουν ιδέες σχεδιασμού για την επέκταση του πάρκου Caldwell στο Redding της Καλιφόρνια

Επέκταση Πάρκου Κάλντγουελ στο Ρέντινγκ της Καλιφόρνια

Σχεδιασμός Πάρκου McKinley στο Στόκτον της Καλιφόρνια

«Έχουμε πραγματοποιήσει συναντήσεις σε σχολικές καφετέριες ή βιβλιοθήκες όπου αυτό το μέρος της πόλης αισθάνεται πιο άνετα να παρευρεθεί, αντί να πάει στο Δημαρχείο για παράδειγμα.»

Mikal Kirchner | Διευθυντής Αναψυχής και Κοινοτικών Υπηρεσιών, Πόλη της Σέλμα, Καλιφόρνια

«[Η διαδικασία οδήγησε] στην οικοδόμηση μιας ισχυρότερης σχέσης με την κοινότητα, ιδιαίτερα με τους γονείς και το διδακτικό προσωπικό του Δημοτικού Σχολείου McKinley και τις οικογένειες που ζουν κοντά στο πάρκο.»

John Alita | Διευθυντής Κοινοτικών Υπηρεσιών, Πόλη του Στόκτον

Συνάντηση με κατοίκους στο χώρο του έργου για ένα νέο πάρκο στο Άβεναλ της Καλιφόρνια

Ένα κενό οικόπεδο θα γίνει νέο πάρκο στο μη ενσωματωμένο Walnut Park, στην κομητεία Los Angeles.

«Η διεξαγωγή συναντήσεων εμπλοκής της κοινότητας στις τοποθεσίες των έργων δείχνει στους ανθρώπους τη σχέση μεταξύ του χώρου και του σχεδιασμού, προσθέτει ένα επίπεδο πραγματικότητας και βοηθά πραγματικά την κοινότητα να αρχίσει να οπτικοποιεί το σχέδιό της. Είναι ένας διασκεδαστικός και μοναδικός τρόπος για να συλλέξετε πληροφορίες και να αυξήσετε το ενδιαφέρον και τη συμμετοχή της κοινότητας. Οι άνθρωποι που οδηγούν ή περπατούν τείνουν να θέλουν να μάθουν τι συμβαίνει. Είναι ένας άλλος τρόπος για να εμπλακούν οι άνθρωποι. Είδαμε ανθρώπους που περνούσαν να σταματούν για να συμμετάσχουν σε συναντήσεις της κοινότητας που πραγματοποιούνταν στο χώρο και στη συνέχεια συνέβαλαν στο σχεδιασμό του έργου προσθέτοντας τα σχόλιά τους. Αυτή είναι μια προσέγγιση που μπορεί να υιοθετηθεί εύκολα και πραγματικά αποδίδει στο τέλος.»

Todd Schmit | Επικεφαλής Τμήματος Αρχιτεκτονικής και Σχεδιασμού Τοπίου, Υπηρεσία Σχεδιασμού και Ανάπτυξης, Τμήμα Πάρκων και Αναψυχής της Κομητείας του Λος Άντζελες.

Λήψη ιδεών στο πάρκο Caldwell στο Redding της Καλιφόρνια.

«Το κλειδί είναι να μπορείτε να συναντηθείτε στο πάρκο (στον χώρο του έργου). Η περιήγηση και η οπτικοποίηση στοιχείων είναι λιγότερο αφηρημένη από μια άσκηση σε χαρτί. Βοηθά επίσης τους σχεδιαστές του έργου να σκεφτούν τα ζητήματα, φέρνοντας τους χρήστες απευθείας στον χώρο και ρωτώντας, τι γίνεται με αυτό; Τι γίνεται με εκείνο; Οι χρήστες συνήθως θα σας διδάξουν πώς πρέπει να λειτουργεί ή θα δημιουργήσουν κενά στα σχέδιά σας. Η φυσική επικοινωνία και η εξερεύνηση του έργου σας είναι ζωτικής σημασίας για τη διαδικασία σχεδιασμού, η οποία μερικές φορές μπορεί να γίνει στο κενό, εις βάρος του έργου.»

Travis Menne | Διευθυντής Κοινοτικών Έργων, Πόλη του Redding, Κοινοτικές Υπηρεσίες

Επιστροφή στον πίνακα περιεχομένων

2. Πρόσκληση Ευρείας Εκπροσώπησης Κατοίκων στις Συναντήσεις

Μετά τον προγραμματισμό των τοποθεσιών και των ωρών των συναντήσεων, το δεύτερο βήμα είναι η επίτευξη Ευρείας Εκπροσώπησης Κατοίκων. Η πρόσκληση Ευρείας Εκπροσώπησης Κατοίκων είναι απαραίτητη για την παρακολούθηση, καθώς και για τη διασφάλιση ποικίλων συμβολών. Αυτή η ενότητα εξηγεί πώς να ειδοποιήσετε και να προσκαλέσετε μια ευρεία εκπροσώπηση κατοίκων να συμμετάσχουν στις συναντήσεις.

Πάρκο Πανεπιστημιούπολης στο Όξναρντ της Καλιφόρνια

Θα πρέπει να χρησιμοποιούνται διαφορετικές μέθοδοι για την πρόσκληση και την ενθάρρυνση των κατοίκων να συμμετάσχουν. Παραδείγματα περιλαμβάνουν:

1. Συνεργασία με κοινοτικούς ηγέτες, οργανισμούς, φορείς υγείας και «promotoras» για να βοηθήσουν στην προσέγγιση, καθώς έχουν σχέσεις με υπάρχοντα δίκτυα κατοίκων που μπορεί να είναι πιο πιθανό να ανταποκριθούν σε προσκλήσεις από τον συγκεκριμένο οργανισμό.
2. Εντοπισμός ενός νέου της γειτονιάς ή ενός αξιοσέβαστου ενήλικου κατοίκου από τον οποίο μπορεί να ζητηθεί να βοηθήσει ή να ηγηθεί της διαδικασίας προσέγγισης. Ένα παράδειγμα κατοίκου που γίνεται ηγέτης της κοινότητας μπορεί να βρεθεί στη σελίδα 54.
3. Διεξαγωγή προσκλήσεων σε προσωπικές συναντήσεις από πόρτα σε πόρτα. Ορισμένοι αιτούντες SPP ανέφεραν ότι οι προσωπικές προσκλήσεις ενέπνευσαν τους κατοίκους να συμμετάσχουν. Καθιστώντας σαφές γιατί χρειάζεται η συμβολή τους και πόσο προσβάσιμη είναι η συνάντηση, μπορεί να αυξήσει τη συμμετοχή.
4. Παροχή κινήτρων για την αύξηση της προσέλευσης. Ένα κίνητρο μπορεί να είναι να εξηγήσετε πώς η συνάντηση θα είναι μια διαδραστική διαδικασία σχεδιασμού πάρκου. Ή, ένα τοπικό εστιατόριο ή επιχείρηση μπορεί να δωρίσει τρόφιμα ή βραβεία για να προσελκύσει κατοίκους, προωθώντας παράλληλα τη δική του επιχείρηση και τους ρόλους του στην κοινότητα. Ξεκαθαρίστε τα κίνητρα στις προσκλήσεις.
5. Ανάπτυξη προσκλήσεων και υλικού συνάντησης σε κοινώς ομιλούμενες γλώσσες. Αυτά τα υλικά είναι συχνά χρήσιμα και φιλόξενα. Όλες οι προσκλήσεις και το υλικό της συνεδρίασης θα πρέπει να αναφέρουν σαφώς εάν οι μεταφραστές γλωσσών θα είναι παρόντες στις συνεδριάσεις. Οι αιτούντες SPP είχαν επιτυχία στην εύρεση κατοίκων ή ντόπιων φοιτητών για να υπηρετήσουν ως εθελοντές μεταφραστές.
6. Παροχή προσκλήσεων που είναι σαφώς φιλόξενες σε πολλές γενιές. Οι τοπικοί φορείς ανέφεραν ότι οι γονείς συχνά υποθέτουν ότι τα παιδιά δεν είναι ευπρόσδεκτα στις συναντήσεις προγραμματισμού της τοπικής αυτοδιοίκησης. Βοηθήστε τους συμμετέχοντες να κατανοήσουν πώς η σύσκεψη θα είναι διαδραστική για όλες τις ηλικίες και πότε θα ξεκινήσει και πότε θα τελειώσει η σύσκεψη.
7. Αποστολή φυλλαδίων σε κατοικίες σε ακτίνα μισού μιλίου. Μπορούν να συμπεριληφθούν έρευνες.
8. Συνεργασία με τοπικά σχολεία για τον προγραμματισμό συναντήσεων με μαθήματα υγείας, φυσικής αγωγής ή τέχνης. Τα σχολεία μπορούν επίσης να στείλουν ειδοποιήσεις μέσω μιας διαδικτυακής πύλης ή να χρησιμοποιήσουν φυλλάδια για να ενημερώσουν τους φίλους και τη νεολαία για το πότε και πού θα πραγματοποιηθούν οι επερχόμενες συναντήσεις σχεδιασμού πάρκων.
9. Ανάρτηση φυλλαδίων σε περιοχές με μεγάλη κίνηση, όπως στάσεις λεωφορείων, μεγάλες διασταυρώσεις, καταστήματα, σχολεία, κοινοτικά κέντρα, θρησκευτικά ιδρύματα και βιβλιοθήκες. Τοποθετήστε φυλλάδια στα παρμπρίζ των οχημάτων σε χώρους στάθμευσης.
10. Χρήση μέσων κοινωνικής δικτύωσης, τοπικού ραδιοφώνου, τηλεοπτικών ανακοινώσεων δημόσιας υπηρεσίας ή τοπικών εφημερίδων για τη διανομή πληροφοριών.
11. Προγραμματισμός μίας ή περισσότερων συναντήσεων όπου οι κάτοικοι θα είναι ήδη παρόντες. Για παράδειγμα, η συνάντηση με νέους σε ένα σχολείο, ηλικιωμένους σε ένα κέντρο ή γονείς σε μια συνάντηση PTA μπορεί να μην σας εξασφαλίσει ευρεία εκπροσώπηση σε κάθε συνάντηση. Ωστόσο, το σωρευτικό αποτέλεσμα των χωριστών συνεδριάσεων μπορεί να οδηγήσει σε ευρεία εκπροσώπηση των κατοίκων.

Συνάντηση στο χώρο του έργου για το σχεδιασμό του νέου πάρκου Primrose στο Temple City της Καλιφόρνια.

Συνάντηση σχεδιασμού τοποθεσίας έργου για το νέο γραμμικό πάρκο 95th Street στο μη ενσωματωμένο Firestone, Λος Άντζελες Count

Δημιουργήθηκαν ιδέες για το νέο πάρκο Enchanted Hills στο Perris της ΚαλιφόρνιαΚοινοτική συνάντηση για το νέο πάρκο Enchanted Hills στο Perris της Καλιφόρνια

«Μια αγαπημένη προγραμματισμένη δραστηριότητα δέσμευσης ήταν οι μαθητές προσχολικής ηλικίας της πόλης μας που συμμετείχαν σε μια δραστηριότητα «Σχεδιάστε το πάρκο σας» με τα μέλη του Perris Senior Center. Κάθε μαθητής συνδυάστηκε με ένα ανώτερο μέλος για να σχεδιάσει και να σχεδιάσει το πάρκο του. Οι ηλικιωμένοι του Perris απόλαυσαν πραγματικά αυτή τη δραστηριότητα και έκτοτε ζήτησαν από το προσωπικό να προγραμματίσει περισσότερες δραστηριότητες αυτού του τύπου. Ούτε καν το γλωσσικό εμπόδιο μεταξύ λίγων δεν εμπόδισε την επιτυχία αυτής της δραστηριότητας. Ήταν ανεκτίμητο να το βλέπεις!»

Ρίτσαρντ Μπελμούντεζ | Διευθυντής Πόλης, Περρής

Επιστροφή στον πίνακα περιεχομένων

3. Διεξαγωγή πέντε συναντήσεων για την επίτευξη τριών στόχων σχεδιασμού πάρκων

Αυτό το τελευταίο βήμα περιλαμβάνει τη χάραξη στρατηγικής για το πώς να ενθαρρυνθεί μια δυναμική ομάδας κατά τη διάρκεια συναντήσεων σχεδιασμού πάρκων, όπου οι συμμετέχοντες μπορούν να βασιστούν στις ιδέες ο ένας του άλλου.

Η συμμετοχή σε διαδραστικές ομαδικές συζητήσεις μπορεί να οδηγήσει σε μια πιο εις βάθος κατανόηση των αναγκών των κατοίκων και επίσης να επιτρέψει την ανάπτυξη λεπτομερών ιδεών σχεδιασμού για την ενίσχυση της χρήσης του πάρκου. Το SPP ενθαρρύνει τρεις στόχους σχεδιασμού πάρκου για τις συναντήσεις. Αυτοί οι τρεις στόχοι προσφέρουν ένα σχέδιο για ένα δημοφιλές, λειτουργικό, όμορφο και ασφαλές πάρκο που μπορούν να απολαύσουν όλες οι γενιές κατοίκων. Αυτή η ενότητα παρέχει λεπτομερή καθοδήγηση σχετικά με τον τρόπο επίτευξης των στόχων σχεδιασμού του πάρκου κατά τη διάρκεια των συναντήσεων.

Οι τρεις στόχοι σχεδιασμού πάρκου που πρέπει να επιτευχθούν κατά τη διάρκεια των συναντήσεων είναι:

Στόχος 1 Σχεδιασμού Πάρκου: Επιλογή και σχεδιασμός των χαρακτηριστικών αναψυχής.

Στόχος 2 Σχεδιασμού Πάρκου: Τοποθέτηση των επιλεγμένων χαρακτηριστικών εντός του πάρκου.

Στόχος 3 Σχεδιασμού Πάρκου: Ασφαλής δημόσια χρήση και καλλωπισμός του πάρκου.

«Ως επαγγελματίες αναψυχής, έχουμε συχνά μια γενική ιδέα για το τι θέλει και τι χρειάζεται η κοινότητά μας στα πάρκα της γειτονιάς μας. Ωστόσο, ο Σχεδιασμός με βάση την Κοινότητα επιτρέπει μια πολύ βαθύτερη σύνδεση με τη γειτονιά και τελικά οδηγεί σε ένα πολύ καλύτερο έργο με πολύ περισσότερη υπερηφάνεια της κοινότητας.

Έφερε όλη τη γειτονιά πιο κοντά».

Τίνα Τσέρι | Διευθύντρια Κοινοτικών Υπηρεσιών, Πόλη της Μονρόβια, Πάρκο Lucinda Garcia που απεικονίζεται παραπάνω.

Κάτοικοι σε συνάντηση σχεδιασμού για την επέκταση του Lincoln Acres Park.

Ιδιοκτησία για την επέκταση του πάρκου στη μη ενσωματωμένη κοινότητα Lincoln Acres/National City, κομητεία Σαν Ντιέγκο, Καλιφόρνια.

Οι νέοι στο Calwa Park στο Νότιο Φρέσνο είναι ενθουσιασμένοι που δίνουν τις ιδέες τους.Συζητήσεις σχεδιασμού Campus Park στο Όξναρντ της Καλιφόρνια.

Οι ακόλουθες τρεις σελίδες παρέχουν συγκεκριμένες ιδέες για τους στόχους σχεδιασμού πάρκων, οι επόμενες τρεις σελίδες παρέχουν γενικές ιδέες σχετικά με τη διεξαγωγή στοχαστικών και παραγωγικών συναντήσεων δέσμευσης της κοινότητας.

1. Σχεδιάστε μια ατζέντα συνάντησης: Σχεδιάστε πώς θα διεξαχθεί η συνάντηση. Σκεφτείτε δραστηριότητες, υλικά, ώρες για κάθε δραστηριότητα, βασικούς κανόνες, ποιος θα ηγηθεί των συναντήσεων. Και, το πιο σημαντικό, ποιος θα κρατήσει σημειώσεις για να συλλάβει ιδέες για τους τρεις στόχους σχεδιασμού του πάρκου.
2. Βοηθήστε στην προετοιμασία των κατοίκων: Σκεφτείτε να έχετε ένα τραπέζι καλωσορίσματος με τυπωμένες ατζέντες που εξηγούν τον λόγο της συνάντησης και κάθε δραστηριότητας.
   Στην αρχή μιας συνάντησης, εξηγήστε τους τρεις στόχους σχεδιασμού του πάρκου. Εξηγήστε γιατί οι ιδέες είναι σημαντικές. Η τήρηση των βασικών κανόνων θα πρέπει να ενθαρρύνει τη συμμετοχή.
   Εάν υπάρχουν επόμενες συναντήσεις, δώστε ένα πρόγραμμα με τον χρόνο και τον τόπο τους.
3. Ζητήστε με ενθουσιασμό ιδέες: Όταν μια ομάδα έχει αρχικά λίγες ιδέες, ο συντονιστής μπορεί να χρειαστεί να δώσει επιπλέον ενθάρρυνση στους κατοίκους να μιλήσουν εξηγώντας γιατί οι ιδέες τους είναι σημαντικές για έναν επιτυχημένο σχεδιασμό πάρκου. Μερικοί κάτοικοι μπορεί να μην αισθάνονται άνετα να μιλούν σε ομάδες. Το να έχετε χαρτί και χρωματιστούς μαρκαδόρους για να σημειώνετε ή να σχεδιάζετε ιδέες είναι ένας άλλος τρόπος για να ενθαρρύνετε τη συμμετοχή. Σχεδιάστε πώς να διαχειριστείτε πότε ένας κάτοικος ξεφεύγει από το θέμα ή έχει μη πρακτικές ιδέες. Οι λύσεις περιλαμβάνουν την κατάργηση της ιδέας του κατοίκου και τη συνέχιση ή την πρόταση για το πώς μπορεί να αντιμετωπιστεί το θέμα κάποια άλλη στιγμή ή την υπενθύμιση στον συμμετέχοντα ποια είναι η εργασία. Καθώς οι κάτοικοι αισθάνονται πιο ευπρόσδεκτοι να μοιραστούν ιδέες, μερικές από τις πιο εφικτές, πρακτικές και προηγουμένως αδιανόητες ιδέες μπορεί να προέρχονται από απίθανες πηγές. Για παράδειγμα, προσελκύστε τα παιδιά στις συναντήσεις παρέχοντάς τους εικόνες, αυτοκόλλητα και καλλιτεχνικό υλικό ή άλλα εργαλεία για να διατυπώσουν ιδέες. Μερικά παιδιά μπορεί να είναι ενθουσιώδη και πρόθυμα να προσθέσουν σε ομαδικές συζητήσεις. Τα έργα SPP έχουν ενσωματώσει δημιουργικές ιδέες σχεδιασμού από παιδιά.
4. Ανοιχτή επικοινωνία: Δείτε το ως μια συνεργασία μεταξύ των επαγγελματικών γνώσεων του αιτούντος ή του προσωπικού του συνεργάτη, σε συνδυασμό με τις γνώσεις των κατοίκων που ζουν στην κοινότητα.
   Η έναρξη των συναντήσεων με θετική νότα ενθαρρύνει μια δημιουργική διαδικασία καταιγισμού ιδεών. και, εάν προκύψει μια δημοφιλής ιδέα, αλλά δεν είναι εφικτή, εξηγήστε γιατί. Να είστε διαφανείς σχετικά με τον προϋπολογισμό, τους κανονισμούς, το κόστος μακροπρόθεσμης συντήρησης ή άλλους περιορισμούς. Η ανοιχτή επικοινωνία μεταξύ επαγγελματιών σχεδιαστών πάρκων και κατοίκων της γειτονιάς είναι το κλειδί για τη διατήρηση μιας ισορροπημένης συνεργασίας. Για παράδειγμα, η κοινότητα μπορεί να ζητήσει ένα υδάτινο κέντρο, αλλά ο αιτών επιχορήγηση δεν μπορεί να δεσμευτεί για τη μακροπρόθεσμη χρηματοδότηση που απαιτείται για τη λειτουργία και τη συντήρησή του.
   Εάν οι συναντήσεις αποτελούν μέρος ενός ανταγωνιστικού προγράμματος επιχορήγησης όπως το SPP, καταστήστε σαφές στους κατοίκους ότι σε αυτούς τους τύπους προγραμμάτων σε όλη την πολιτεία, συνήθως ζητείται περισσότερη χρηματοδότηση από αυτή που είναι διαθέσιμη. Να είστε έτοιμοι να συζητήσετε άλλες επιλογές εάν το έργο δεν επιλεγεί για χρηματοδότηση από το κράτος.
5. Οι κάτοικοι μπορεί να γίνουν ηγέτες συναντήσεων: Αναζητήστε κατοίκους που φαίνονται ενθουσιώδεις και πρόθυμοι να αναλάβουν ηγετικό ρόλο. Αυτοί οι ηγέτες μπορούν να βοηθήσουν στη διευκόλυνση και μπορούν επίσης να χρησιμεύσουν ως εθελοντές μεταφραστές.
   Υπήρξαν παραδείγματα όπου ανακαλύφθηκε το ταλέντο ενός κατοίκου και έγιναν επαγγελματίες σχεδιαστές με βάση την κοινότητα!
6. Παρακολούθηση ιδεών, ψηφοφορία και επιβεβαίωση των αποτελεσμάτων: Η παρακολούθηση των ιδεών από κάθε συνάντηση είναι απαραίτητη. Οι κάτοικοι πρέπει να γνωρίζουν ότι οι ιδέες τους εκτιμώνται και η φωνή τους ακούγεται. Παραδείγματα για το πώς μπορεί να επιτευχθεί αυτό περιλαμβάνουν:
   • Η ανασκόπηση της λίστας των ιδεών των κατοίκων, στο τέλος μιας συνάντησης, επιβεβαιώνει την κατανόηση των ιδεών που ανέβηκαν στην κορυφή. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη διεξαγωγή ψηφοφορίας για την επίτευξη συναίνεσης. Συμπεριλάβετε αυτήν την ανακεφαλαίωση των ιδεών των κατοίκων στα σχέδια της Ατζέντας.
   • Μοιραστείτε με νέους συμμετέχοντες ό,τι μάθατε από προηγούμενες συναντήσεις. Επανεξετάστε ιδέες, ζητήστε βελτιώσεις ή ακόμα και εναλλακτικές λύσεις, για να συνεχίσετε να διαμορφώνετε το σχεδιασμό του πάρκου σε κάθε επόμενη συνάντηση.
   • Εξηγώντας τι θα συμβεί μετά τη συνάντηση. Εάν προγραμματίζονται περισσότερες συναντήσεις, δώστε ένα πρόγραμμα ή έναν ιστότοπο/μέσα κοινωνικής δικτύωσης για την παρακολούθηση του έργου.

Παρακολούθηση ιδεών σχεδίασης (λήψη σημειώσεων) για το 20-30 Park στο Eureka της Καλιφόρνια.

Ακολουθεί ένα σύντομο συνοπτικό παράδειγμα από έναν αιτούντα SPP σχετικά με το πώς πέτυχε τρεις σχεδιαστικούς στόχους σε μία συνάντηση.

«Ενώ συνεργαζόμασταν με την Ομάδα Ηγεσίας Νέων της Soledad και παρείχαμε μεταφραστή στις συναντήσεις, χρησιμοποιήσαμε δημιουργικές μεθόδους όπως:

1. Για χαρακτηριστικά αναψυχής: Ξεκινήσαμε με φυλλάδια «Σχεδιάστε ένα πάρκο» για να κάνουμε καταιγισμό ιδεών, να σχεδιάσουμε και να μοιραστούμε ιδέες για πάρκα για χαρακτηριστικά αναψυχής και λεπτομέρειες σχεδίασης.
2. Για χαρακτηριστικά τοποθεσίας αναψυχής: Οι κάτοικοι εργάστηκαν σε ομάδες (βλέποντας την τοποθεσία ως δραστηριότητα παζλ) για να προτείνουν την τοποθέτηση των χαρακτηριστικών.
3. Για ασφάλεια και καλλωπισμό: Με ένα φυλλάδιο «Ασφαλές και όμορφο», οι κάτοικοι κατέταξαν τις αγαπημένες τους ιδέες ασφάλειας και καλλωπισμού.

Στη συνέχεια, σε ομάδες, συζήτησαν τις επιλογές τους και διάνθισαν εννοιολογικά σχέδια με τις ιδέες τους».

Λίντα Πάλκβιστ | Μηχανικοί MNS

Ομάδα Ηγεσίας Νέων Soledad για το νέο Πάρκο Orchard του Μετς

Το νέο Πάρκο Οπωρώνων του Μετς

Στόχος Σχεδιασμού Πάρκου 1 – Επιλογή των Χαρακτηριστικών Αναψυχής

Κάτοικοι ψηφίζουν για την επιλογή χώρων αναψυχής για τη νέα τοποθεσία Gateway Park (αριστερά) στο Corcoran της Καλιφόρνια.Τοποθέσια Gateway Park (αριστερά) στο Corcoran της Καλιφόρνια

Από τον Οδηγό Εφαρμογής SPP:

“Περιγράψτε πώς οι κάτοικοι είχαν τη δυνατότητα να εντοπίσουν, να ιεραρχήσουν και στη συνέχεια να επιλέξουν χαρακτηριστικά αναψυχής για το προτεινόμενο έργο. Ο στόχος είναι να ερωτηθούν οι κάτοικοι ποιες εγκαταστάσεις θέλουν στο πάρκο.”

Προσδιορισμός: Πώς θα επιτρέψει η συνάντηση δημιουργική ανταλλαγή ιδεών για τα χαρακτηριστικά αναψυχής; Θα ξεκινήσουν με μια κενή πλάκα ή με μια λίστα χαρακτηριστικών για να επιλέξουν; Θα δοθεί στους κατοίκους η ευκαιρία να προσθέσουν χαρακτηριστικά αναψυχής σε μια λίστα;

Προτεραιότητα: Μόλις δημιουργηθεί μια λίστα χαρακτηριστικών αναψυχής, πώς θα ιεραρχηθούν; Για παράδειγμα, θα χρησιμοποιηθεί ένα σύστημα ψηφοφορίας και πώς θα διαχειριστεί;

Επιλογή: Πώς θα οδηγήσει η διαδικασία προσδιορισμού και ιεράρχησης των χαρακτηριστικών αναψυχής στο τελικό πεδίο εφαρμογής του έργου;

Παραδείγματα Στόχου 1 – Επιλογή Χαρακτηριστικών Αναψυχής κατά τη διάρκεια Συναντήσεων Σχεδιασμού

Οι μέθοδοι επιλογής χαρακτηριστικών αναψυχής περιλαμβάνουν:

1. Οι κάτοικοι μπορούν να κάνουν καταιγισμό ιδεών για να δημιουργήσουν μια λίστα. Για να ενεργοποιήσουν τη συμμετοχή, οι προτροπές μπορούν να περιλαμβάνουν οδηγίες προς τους κατοίκους σχετικά με, για παράδειγμα, την εξέταση του πώς τα σχέδια μπορούν να υποστηρίξουν υγιείς δραστηριότητες και κοινωνική ευεξία για όλες τις ηλικιακές ομάδες. Μερικοί αιτούντες έχουν χρησιμοποιήσει φωτογραφίες χαρακτηριστικών ως προτροπές για να πυροδοτήσουν ιδέες. Εάν χρησιμοποιούνται φωτογραφίες, είναι σημαντικό να ενθαρρύνονται οι κάτοικοι να σκέφτονται πέρα από αυτές που παρέχονται. Οι προτροπές με φωτογραφίες θα πρέπει να χρησιμοποιούνται για να ενεργοποιούν τη συζήτηση και όχι ως λίστα με διαθέσιμες λίστες παροχών.

2. Κενοί χάρτες του χώρου του έργου όπου οι κάτοικοι σημειώνουν ή σχεδιάζουν τα χαρακτηριστικά που θέλουν και τις τοποθεσίες τους. Οι προτάσεις τους μπορούν να μεταφραστούν σε μια λίστα ιδεών.

3. Ένα διαδραστικό σύστημα ψηφοφορίας με αυτοκόλλητα τοποθετημένα δίπλα στα χαρακτηριστικά επιτρέπει στους συμμετέχοντες να βλέπουν τις κοινοτικές προτεραιότητες σε πραγματικό χρόνο.

4. Ένα σύστημα τιμολόγησης (συμμετοχικός προϋπολογισμός) μπορεί να είναι χρήσιμο. Για παράδειγμα, ζητείται από τους κατοίκους να δώσουν προτεραιότητα σε χαρακτηριστικά αξίας 50$ (που αντιπροσωπεύουν 5 εκατομμύρια$), επιλέγοντας από μια λίστα χαρακτηριστικών με αντιπροσωπευτικό κόστος συνολικού ύψους 200$.Ψηφοφορία για χαρακτηριστικά για την τοποθεσία Escondido Creek Linear Park στο Escondido της Καλιφόρνια.

Τοποθεσία Escondido Creek Linear Park στο Escondido της Καλιφόρνια.

Salud Park βρόχος πίστας τρεξίματος και εξοπλισμός υπαίθριου γυμναστηρίου στην Paramount της Καλιφόρνια.Κοινοτικό πάρκο Corning στο Corning της Καλιφόρνια.

Γενικά, οι αιτούντες επιχορήγηση και το ευρύ κοινό θα θέλουν να γνωρίζουν το εύρος των πιθανών διαθέσιμων δυνατοτήτων αναψυχής. Η ακόλουθη λίστα, που δημιουργήθηκε από σχόλια σε όλη την πολιτεία, απεικονίζει ένα ευρύ φάσμα χαρακτηριστικών του κοινοτικού πάρκου. Η λίστα είναι με αλφαβητική σειρά και δεν προορίζεται να δείξει προτίμηση από πάνω προς τα κάτω. Λάβετε υπόψη ότι ενδέχεται να υπάρχουν άλλες δυνατότητες αναψυχής που μπορούν να συμπεριληφθούν πέρα από αυτήν τη λίστα.

• Αμφιθέατρο/παραστατικές τέχνες σκηνή χορού, μουσικής και θεάτρου.
• Αθλητικά γήπεδα (μέγεθος κανονισμού ποδοσφαίρου ή “futbol-rapido”, μπέιζμπολ/σόφτμπολ, ποδόσφαιρο).
• Αθλητικά γήπεδα (μπάσκετ, «φούτσαλ», τένις, pickleball).
• Κοινοτικοί κήποι, βοτανικοί οπωρώνες, κήποι επίδειξης και οπωρώνες.
• Κοινοτικό/Ψυχαγωγικό κέντρο.
• Πάρκο σκύλων.
• Στίβος τρεξίματος/βρόχος πεζοπορίας, φυσικά.
• Μη μηχανοκίνητο μονοπάτι, πεζογέφυρα/ποδηλατογέφυρα, πράσινη ζώνη/γραμμική.
• Εξοπλισμός γυμναστικής εξωτερικού χώρου.
• Ανοιχτός χώρος και φυσικός χώρος για αναψυχή.
• Χώροι πικνίκ/μπαρ-B-Que.
• Παιδική χαρά και παρτίδα.
• Plaza, Zocalo, Κιόσκι.
• Δημόσια τέχνη (ψηφιδωτά πλακάκια, γλυπτά, τοιχογραφίες).
• Skate park, παγοδρόμιο και BMX ή pump track (μη μηχανοκίνητες πίστες ποδηλάτων).
• Πισίνα, πιτσίλισμα, υδάτινο κέντρο, προβλήτα ψαρέματος ή χώρος εκτόξευσης κωπηλασίας.
• Φωτισμός που επιτρέπει την εκτεταμένη νυχτερινή χρήση μιας λειτουργίας αναψυχής.
• Δομή σκιάς/καλυμμένοι χώροι πάρκου πάνω από μια λειτουργία αναψυχής για εκτεταμένη χρήση κατά τη διάρκεια της ημέρας.

«Σε όλες τις κοινότητες που συμμετείχαν, αυτό που φαινόταν να έχει απήχηση στους ανθρώπους ήταν ότι είχαν μια κενή πλάκα για να δουλέψουν… ακούγοντάς τους και παίρνοντας στην καρδιά τους αυτό που ήθελαν να δουν στα πάρκα τους».

Μπιλ Τζόουνς | Επικεφαλής Αναλυτής Διοίκησης, Πόλη του Λος Άντζελες, Τμήμα Αναψυχής και Πάρκων.

Τοποθεσία Alleghany New Park στο Sun Valley του Λος Άντζελες.

Σχέδιο βρόχου σκούτερ για το Contra Loma Estates Park, Αντιόχεια Καλιφόρνια.

«Η γειτονιά Sycamore έδωσε ενθουσιασμό, δημιουργικότητα και υποστήριξη για το σχεδιασμό του πάρκου τους. Το Αστυνομικό Τμήμα της Αντιόχειας, οι εκκλησίες και οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί ενισχύθηκαν. Μία από τις καλύτερες συναντήσεις μας ήταν κατά τη διάρκεια της καλοκαιρινής κατασκήνωσης. Τα παιδιά μίλησαν και ζωγράφισαν τις εικόνες τους. Όταν ρωτήθηκε για το οβάλ που σχεδίασε, ένα αγόρι είπε «… Χρειάζομαι ένα μονοπάτι για να οδηγήσω το σκούτερ μου!». Θα συμβεί».

Νάνσυ Κάιζερ | Διευθυντής, Πάρκα & Rec της Πόλης της Αντιόχειας

Στόχος σχεδιασμού πάρκου 1 – Σχεδιασμός χαρακτηριστικών αναψυχής (Διαδικασία)

Νέοι μοιράζονται ιδέες για το Calwa Park στο Νότιο Φρέσνο της Καλιφόρνια.

Αφού επιλέξετε τα χαρακτηριστικά υψηλότερης προτεραιότητας για το πάρκο, ήρθε η ώρα να συγκεντρώσετε ιδέες σχεδίασης για αυτά τα χαρακτηριστικά.

Από τον Οδηγό Εφαρμογής SPP:

«Περιγράψτε πώς δόθηκε η δυνατότητα στους κατοίκους να παρέχουν ιδέες σχεδίασης για τα επιλεγμένα χαρακτηριστικά αναψυχής. Ο στόχος είναι να ζητήσουμε από τους κατοίκους λεπτομερείς ιδέες σχεδίασης των χαρακτηριστικών, αφού επιλεγούν τα χαρακτηριστικά».

Ζητήστε λεπτομερείς ιδέες σχεδίασης για να βελτιώσετε τη λειτουργία, τα υλικά, τα θέματα, το χρώμα, το μέγεθος, το σχήμα ενός χαρακτηριστικού αναψυχής κ.λπ. Οι μέθοδοι μπορεί να περιλαμβάνουν:

1. Χρησιμοποιήστε φωτογραφίες ως σημείο εκκίνησης.
2. Παρέχετε χαρτί και στυλό στους κατοίκους για να σκιαγραφήσουν ιδέες.
3. Δημιουργήστε μια λίστα καταιγισμού ιδεών και στη συνέχεια συγκεντρώστε σχόλια ή ψηφίστε τις αγαπημένες σας ιδέες.
4. Θυμηθείτε, δεν κατασκευάζονται όλα τα χαρακτηριστικά αναψυχής με τον ίδιο τρόπο. Οι λεπτομέρειες σχεδιασμού μπορούν να βελτιώσουν τη χρήση και την ποιότητα ενός χαρακτηριστικού αναψυχής.

Παραδείγματα λεπτομερειών σχεδιασμού για χώρους παιχνιδιού, γήπεδα μπάσκετ και γήπεδα ποδοσφαίρου εμφανίζονται στις επόμενες σελίδες.

Στόχος 1 Σχεδιασμού Πάρκου – Λίστα Ιδεών Σχεδιασμού για τα Χαρακτηριστικά Αναψυχής (Αποτέλεσμα)

Η οριστικοποίηση μιας λίστας ιδεών σχεδιασμού για τα χαρακτηριστικά αναψυχής ολοκληρώνει το παραπάνω βήμα.

Από τον Οδηγό Εφαρμογής SPP:

“Καταγράψτε τις ιδέες των κατοίκων που θα συμπεριληφθούν στο σχεδιασμό του/των χαρακτηριστικού/ών αναψυχής. Αποφύγετε την καταγραφή ιδεών που δεν θα συμπεριληφθούν.”

Καθ’ όλη τη διάρκεια των συναντήσεων, η διατήρηση μιας λίστας αποδεκτών ιδεών σχεδιασμού για τα χαρακτηριστικά αναψυχής είναι χρήσιμη. Τελικά, η λίστα θα ενσωματωθεί στα πακέτα προσφορών και στα έγγραφα κατασκευής. Για αυτόν τον λόγο, μόνο οι τελικές αποδεκτές ιδέες θα πρέπει να βρίσκονται στη λίστα. Η λίστα για τον σχεδιασμό των επιλεγμένων χαρακτηριστικών αναψυχής θα πρέπει να αντιπροσωπεύει λεπτομερείς ιδέες σχεδιασμού, όπως λειτουργία, υλικά, θέμα, χρώμα, μέγεθος, σχήμα και αριθμό.

Παραδείγματα λεπτομερειών σχεδιασμού μπορείτε να βρείτε στις επόμενες τρεις σελίδες.

Παραδείγματα λεπτομερειών σχεδιασμού

Είναι όλες οι παιδικές χαρές ίδιες;

Αυτά είναι παραδείγματα διαφορετικών “λεπτομερειών σχεδιασμού” παιδικών χαρών που εμπλουτίζουν τη χρήση του πάρκου.Παιχνίδι στη φύση που δημιουργήθηκε στο Pogo Park, στη γειτονιά Iron Triangle του Ρίτσμοντ.

Κατασκευές αναρρίχησης με σχοινί στο Whitewater Park του Cathedral City.

Εξοπλισμός μουσικού παιχνιδιού, York Ave 50 στο Highland Park.

Ένα splash pad στο Inspiration Park, στο Φρέσνο.

Κούνιες στο πάρκο Roberto Balermino, Σαν Χοσέ.

Είναι όλα τα γήπεδα μπάσκετ ίδια;

Το πλήρες έναντι του μισού γηπέδου, το ταμπλό, τα πρότυπα γκολ, η επιφάνεια είναι παραδείγματα διαφορετικών «σχεδιαστικών λεπτομερειών» του γηπέδου.

Το Pajaro Park προσφέρει πλήρες γήπεδο, ορθογώνια ταμπλό, επιφάνεια πράσινου χρώματος.

Το South Victoria Avenue Park προσφέρει μια περιοχή σκοποβολής με ζάντες διαφορετικού ύψους, χωρίς γραμμές γηπέδου.

Το Stanton Central Park προσφέρει μισό γήπεδο, ταμπλό σε σχήμα βεντάλιας, πολύχρωμο κλειδί.

Είναι όλα τα γήπεδα ποδοσφαίρου ίδια;

Για αθλητές, προπονητές, θεατές, αυτές είναι «σχεδιαστικές λεπτομέρειες». Οι ιδέες για επιφάνειες, χώρο, δίχτυα, περίφραξη, φωτισμό, προσανατολισμό στον ήλιο και ασφάλεια είναι σημαντικές κατά το σχεδιασμό αθλητικών γηπέδων, γηπέδων και άλλων χαρακτηριστικών.

Το “Futbol Rapido” της Jackie Robinson YMCA με δίχτυα, κερκίδες και συνθετική επιφάνεια στο Σαν Ντιέγκο.

Rancho Las Flores Park, City of Coachella, με γήπεδα κανονικού μεγέθους και φυσικό χλοοτάπητα.

Πάρκο Benito Juarez, πόλη του Maywood, με γήπεδο συμπαγούς μεγέθους, τεχνητό χλοοτάπητα και περίφραξη.

Στόχος σχεδιασμού πάρκου 2 – Διαδικασία αναζήτησης ιδεών σχετικά με τη θέση των χαρακτηριστικών αναψυχής εντός του πάρκου.

Χαρτογράφηση τοποθεσίας Boorman Park στο Ρίτσμοντ της Καλιφόρνια.Οι κάτοικοι του Lindsay της Καλιφόρνια χρησιμοποιούν χαρτογράφηση τοποθεσίας για να σχεδιάσουν τοποθεσίες χαρακτηριστικών για την επέκταση του Olive Bowl Park.

Από τον Οδηγό Εφαρμογής SPP:

Περιγράψτε τη διαδικασία που επέτρεψε στους κατοίκους να εκφράσουν τις προτιμήσεις τους για τη θέση των χαρακτηριστικών αναψυχής μέσα στο πάρκο».

1. Πάρτε διαφορετικές ιδέες σχετικά με τη διάταξη των χαρακτηριστικών αναψυχής του πάρκου τόσο για πρακτική λειτουργία όσο και για λόγους ασφαλείας. Σκεφτείτε ποια χαρακτηριστικά πρέπει να είναι πιο κοντά ή πιο μακριά από πάρκινγκ ή πολυσύχναστους δρόμους, ποιες περιοχές του πάρκου μπορεί να είναι ενεργές (πιο δυνατές) ή παθητικές (πιο ήσυχες), γραφικές περιοχές θέασης, πώς τα γήπεδα/γήπεδα προσανατολίζονται προς τον ήλιο για αθλητικές εκδηλώσεις.
2. Οι κάτοικοι θα έχουν συχνά πρακτικές ιδέες σχετικά με τον εντοπισμό χαρακτηριστικών, συμπεριλαμβανομένης της ενίσχυσης της ασφάλειας του πάρκου. Για παράδειγμα, ένας γονέας μπορεί να προτείνει τον εντοπισμό παιδικών χαρών πιο μακριά από τους δρόμους ή πιο κοντά στις κερκίδες του γηπέδου.
3. Σκεφτείτε το σαν τη σύνταξη του μελλοντικού σχεδίου τοποθεσίας. Χρησιμοποιήστε μια εναέρια εικόνα του χώρου και δώστε στους κατοίκους αποκομμένες φιγούρες που αντιπροσωπεύουν το μέγεθος και τον τύπο των επιλεγμένων χαρακτηριστικών αναψυχής.
4. Στις τοποθεσίες του έργου, ορισμένοι αιτούντες έχουν δημιουργήσει προσωρινούς δείκτες για να δώσουν στους κατοίκους μια αίσθηση για το «αποτύπωμα» των χαρακτηριστικών του πάρκου. Αυτό επιτρέπει στους συμμετέχοντες να δοκιμάσουν οπτικά και να παρέχουν ανατροφοδότηση σχετικά με τον προτεινόμενο χωρικό προσανατολισμό των χαρακτηριστικών.
5. Επιλέξτε μια μέθοδο που είναι πιο λογική για τους διαθέσιμους πόρους σας.

Στόχος σχεδιασμού πάρκου 2 – Κατάλογος λόγων για τον εντοπισμό των χαρακτηριστικών αναψυχής εντός του πάρκου.

Τοποθεσία Empowerment Park στο Σακραμέντο της Καλιφόρνια

Η οριστικοποίηση μιας λίστας τοποθεσιών για τις δυνατότητες αναψυχής ολοκληρώνει το παραπάνω βήμα.

Από τον Οδηγό Εφαρμογής SPP:

«Καταγράψτε τους λόγους που θα χρησιμοποιηθούν για τη θέση των χαρακτηριστικών αναψυχής εντός του πάρκου. Αποφύγετε να αναφέρετε λόγους που δεν θα χρησιμοποιηθούν».

Καθ’ όλη τη διάρκεια των συναντήσεων, η διατήρηση μιας λίστας αποδεκτών ιδεών για τη θέση των χαρακτηριστικών αναψυχής εντός του πάρκου είναι χρήσιμη. Τελικά, η λίστα πρέπει να ενσωματωθεί σε πακέτα προσφορών και έγγραφα κατασκευής. Για το λόγο αυτό, μόνο οι τελικές αποδεκτές ιδέες θα πρέπει να βρίσκονται στη λίστα.

Για το νέο πλήρως προσβάσιμο Πάρκο Ενδυνάμωσης, το Ίδρυμα Πάρκων του Σακραμέντο και η O’Dell Engineering δημιούργησαν προσωρινά χαρακτηριστικά για να δοκιμάσουν τη διάταξη του πάρκου.

«Η διαδικασία δέσμευσης… έφερε ένα επίπεδο ενέργειας… Αυτό βοήθησε στην ανύψωση της προσπάθειας. Η διαδραστική φύση της συνάντησης έδωσε καλά σχόλια».

– Ίδρυμα Πάρκων του Σακραμέντο

Park Design Goal 3 – Process to ask for ideas about safe public use and park beautification

A “meeting of the minds” to improve Calwa Park in South Fresno, California.

«Η απόλαυση του τοπίου απασχολεί το νου χωρίς κόπωση και όμως το εξασκεί· το ηρεμεί και όμως το ζωντανεύει· και έτσι, μέσω της επιρροής του νου στο σώμα, δίνει το αποτέλεσμα της αναζωογονητικής ξεκούρασης και της αναζωογόνησης σε ολόκληρο το σύστημα.» Φρέντερικ Λόου Όλμστεντ το 1848

Πάρκο Calwa στο Νότιο Φρέσνο της Καλιφόρνια.

Από τον Οδηγό Εφαρμογής SPP:

“Περιγράψτε τη διαδικασία που επέτρεψε στους κατοίκους να παρέχουν ιδέες σχεδιασμού πάρκου για ασφαλή δημόσια χρήση και καλλωπισμό του.”

Αυτός ο τρίτος στόχος για τον σχεδιασμό του πάρκου αναζητά τις ιδέες των κατοίκων σχετικά με την ασφαλή δημόσια χρήση και καλλωπισμό. Τόσο η ασφάλεια όσο και η καλλωπισμός είναι κρίσιμες για την επιτυχία ενός πάρκου.

Ασφαλής δημόσια χρήση: Εάν οι κάτοικοι δεν αισθάνονται ασφαλείς, θα είναι λιγότερο πιθανό να χρησιμοποιήσουν το πάρκο.

1. Ρωτήστε πώς ο σχεδιασμός του πάρκου μπορεί να ενσωματώσει την ασφαλή δημόσια χρήση. Σκεφτείτε τον φωτισμό σε όλο το πάρκο ή άλλα πράγματα για να βοηθήσετε την αστυνομία και να ελαχιστοποιήσετε τις περιοχές κρυψώνας για παράνομες δραστηριότητες.
2. Μόλις καθοριστούν οι γενικές ιδέες για την ασφάλεια του πάρκου, η συζήτηση μπορεί να προχωρήσει σε συγκεκριμένα χαρακτηριστικά.
3. Η πρόσκληση της τοπικής αστυνομίας και της πυροσβεστικής υπηρεσίας να συμμετάσχουν μπορεί να βοηθήσει στην οικοδόμηση συνδέσεων και να παρέχει πληροφορίες σχεδιασμού για ασφαλή δημόσια χρήση.
4. Να θυμάστε ότι οι γείτονες που ζουν κοντά στον χώρο του έργου συχνά έχουν άμεση γνώση των προβλημάτων στην περιοχή και μπορεί επίσης να έχουν προτάσεις για τη βελτίωση της ασφαλούς δημόσιας χρήσης.

Καλλωπισμός Πάρκου:

Το φυσικό περιβάλλον της κοινότητας και η ψυχική υγεία των κατοίκων μπορούν να βελτιωθούν μέσω ενός γραφικά ευχάριστου πάρκου. Αυτός ο τελικός στόχος σχεδιασμού περιλαμβάνει την αρχιτεκτονική τοπίου ή τη δημόσια τέχνη.

Εξηγήστε στους κατοίκους ότι αυτός ο στόχος είναι να κάνουν το πάρκο τους όμορφο!

Τέχνη για την ομορφιά του πάρκου:

1. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει θέματα δημόσιας τέχνης που είναι σημαντικά για τους κατοίκους. Εξηγήστε ότι η τέχνη όπως ψηφιδωτά, πλακάκια, τοιχογραφίες και γλυπτά μπορεί να αναπτυχθεί για να ομορφύνει το πάρκο.
2. Οι κάτοικοι μπορούν να προσφέρουν καλλιτεχνικές ιδέες για να αποτυπώσουν την ιστορία του χώρου του έργου ή την πολιτιστική ή φυσική ιστορία της κοινότητας ή άλλα θέματα αναψυχής. Οι πολιτιστικές συνθήκες μπορούν να βελτιωθούν μέσω της δημόσιας τέχνης σε πάρκα που αντανακλούν και γιορτάζουν την ιστορία και τους διαφορετικούς πολιτισμούς των γύρω γειτονιών.
3. Παραδείγματα που παρατηρήθηκαν σε έργαSPPπεριελάμβαναν αποτυπώματα χεριών από παιδιά της γειτονιάς που προστέθηκαν σε πλακάκια τοίχου ή μονοπάτια, πλακάκια που δημιουργήθηκαν από ένα μάθημα τέχνης ενός κοντινού σχολείου, τοιχογραφίες για την ομορφιά μιας κατασκευής ή γλυπτικής. Ένα μάθημα τέχνης σχολείου και καλλιτέχνες μπορούν να προτείνουν σχεδιασμό, τοποθέτηση, εγκατάσταση και συντήρηση.

Διαμόρφωση τοπίου για την ομορφιά του πάρκου:

1. Για ιδέες διαμόρφωσης τοπίου, φωτογραφίες δέντρων και φυτών μπορούν να βοηθήσουν στην έναρξη της συζήτησης.
2. ΤοSPPενθαρρύνει τη χρήση αυτοφυών, ανθεκτικών στην ξηρασία φυτών, δέντρων και λουλουδιών για να δημιουργήσει μια «αίσθηση τόπου» στο πάρκο.
3. Οι αστικές φάρμες, οι κήποι με φρούτα, λαχανικά και βότανα μπορούν να προσθέσουν ομορφιά, ενώ παράλληλα να τιμήσουν τον πολιτισμό των κατοίκων. Αυτοί οι κήποι μπορούν να φέρουν κοντά άτομα όλων των ηλικιών για να μάθουν για τη δική τους κληρονομιά και την κληρονομιά των άλλων.
4. Οι κήποι μπορούν επίσης να προσφέρουν έναν χώρο για ήρεμη περισυλλογή.

Παρακάτω παρατίθενται παραδείγματα διαμόρφωσης πάρκου.Η ιδέα ενός κατοίκου έγινε πραγματικότητα: να φυτέψει έναν κήπο που προσελκύει πεταλούδες μονάρχης για το Σέντραλ Παρκ στο Στάντον της Καλιφόρνια.

Φυτά ανθεκτικά στην ξηρασία στο Κοινοτικό Πάρκο Oakdale στο Oakdale της Καλιφόρνια.

Στόχος Σχεδιασμού Πάρκου 3 – Δημιουργία λίστας με ιδέες ασφαλούς δημόσιας χρήσης που θα συμπεριληφθούν στο έργο

Κάτοικοι συνεργάζονται για να σχεδιάσουν ένα νέο πάρκο στην μη ενσωματωμένη κοινότητα Walnut Park, στην κομητεία του Λος Άντζελες.

Από τον Οδηγό Εφαρμογής SPP:

“Καταγράψτε τις ιδέες των κατοίκων (ασφαλούς δημόσιας χρήσης) που θα συμπεριληφθούν στο προτεινόμενο έργο. Αποφύγετε την καταγραφή ιδεών που δεν θα συμπεριληφθούν.”

Καθ’ όλη τη διάρκεια των συναντήσεων, η διατήρηση μιας λίστας με αποδεκτές ιδέες σχεδιασμού για ασφαλή δημόσια χρήση είναι χρήσιμη. Τελικά, η λίστα θα ενσωματωθεί στα πακέτα προσφορών και στα έγγραφα κατασκευής. Για αυτόν τον λόγο, μόνο οι τελικώς αποδεκτές ιδέες θα πρέπει να περιλαμβάνονται στη λίστα.

«Νομίζω ότι το πιο σημαντικό όφελος (και κάπως απροσδόκητο επίσης) είναι ότι η διαδικασία εμπλοκής της κοινότητας είχε πραγματικά ως αποτέλεσμα έναν καλύτερο σχεδιασμό του πάρκου τόσο για την κοινότητα όσο και για την Κομητεία! Η κοινότητα πρότεινε ιδέες πέρα από αυτές που είχε συζητήσει το προσωπικό των Πάρκων και Αναψυχής. Οι ιδέες για την κοινότητα επέτρεψαν στο έργο να προχωρήσει και να συγκεντρώσει ευρεία υποστήριξη. Για παράδειγμα, μια από τις γειτόνισσες κοντά στο Walnut Park ανησυχούσε πολύ για την κατασκευή του πάρκου δίπλα στο σπίτι της μητέρας της. Ήταν ενεργά αντίθετη στο έργο αρχικά, αλλά καθώς συμμετείχε σε μια από τις ομάδες σε μια εκδήλωση εμπλοκής της κοινότητας και άρχισε να συζητά τις ανησυχίες της, άλλαξε γνώμη για το έργο. Μόνη της σκέφτηκε την ιδέα να υπάρχει ένα γραφείο σερίφη στο χώρο για να βοηθά σε πιθανά εγκλήματα και βανδαλισμούς. Αυτή η ιδέα υιοθετήθηκε από όλες τις ομάδες. Ήταν η συμβολή της που βοήθησε στη δημιουργία ενός καλύτερου σχεδιασμού του πάρκου και μιας καλύτερης «προσαρμογής» στη γειτονιά, αντιμετωπίζοντας τις τρέχουσες ανησυχίες της γειτονιάς. Τελικά, ήταν μια από τους μεγαλύτερους υποστηρικτές του έργου.»

Todd Schmit | Προϊστάμενος Τμήματος Αρχιτεκτονικής και Σχεδιασμού Τοπίου, Υπηρεσία Σχεδιασμού και Ανάπτυξης, Τμήμα Πάρκων και Αναψυχής της Κομητείας του Λος Άντζελες.

Στόχος 3 Σχεδιασμού Πάρκου – Λίστα ιδεών για την καλλωπισμό του πάρκου που θα συμπεριληφθούν στο έργο

Από τον Οδηγό Εφαρμογής SPP:

“Καταγράψτε τις ιδέες των κατοίκων (καλλωπισμού πάρκου) που θα συμπεριληφθούν στο προτεινόμενο έργο. Αποφύγετε την καταγραφή ιδεών που δεν θα συμπεριληφθούν.”

Με βάση το αίτημα για ιδέες για καλλωπισμό πάρκου, αυτό είναι το “αποτέλεσμα” της διαδικασίας.

Καθ’ όλη τη διάρκεια των συναντήσεων, η διατήρηση μιας λίστας με αποδεκτές ιδέες σχεδιασμού για την καλλωπισμό του πάρκου είναι χρήσιμη. Τελικά, η λίστα θα ενσωματωθεί στα πακέτα προσφορών και στα έγγραφα κατασκευής. Για αυτόν τον λόγο, μόνο οι τελικές αποδεκτές ιδέες θα πρέπει να βρίσκονται στη λίστα.

Παραδείγματα τέχνης για την καλλωπισμό του πάρκου:

Το “Placemaking” είναι μια διαδραστική τεχνική σχεδιασμού που βασίζεται στην κοινότητα, όπου η τέχνη της καλλωπισμού του πάρκου τιμά την αίσθηση του τόπου.Έργα τέχνης σε τουαλέτες που δείχνουν την ιστορία της ξυλείας του χώρου στο Noyo Head-lands Park στο Fort Bragg.

Ένα σχολικό πρόγραμμα τέχνης δημιούργησε το τοιχογραφικό πάνελ αυτής της σκιαστικής κατασκευής πάνω από μια παιδική χαρά για το πρώτο πάρκο στο Έρλιμαρτ της Καλιφόρνια.

Τοιχογραφία τιμά την πόλη Marin City της Καλιφόρνια στο Rocky Graham Park

Ζωντανά πλακάκια τέχνης τιμά την ιστορία του “Tropico CA” σε όλο το Maryland Park στο Glendale

Πλακάκια τέχνης που δημιουργήθηκαν από κατοίκους για το πάρκο Cesar Chavez στο Όκλαντ της Καλιφόρνια

Ζωντανές τοιχογραφίες τιμά την ιστορία της κοινότητας στο Πάρκο Πατζάρο, στην κομητεία Μοντερέι της Καλιφόρνια.

«Μεγαλώνοντας στο Γουέστμινστερ σε όλη μου τη ζωή, δεν άκουσα ποτέ για την υπόθεση Μέντεζ εναντίον Γουέστμινστερ μέχρι που πήγα στο κολέγιο. Αυτό το πάρκο θα σηματοδοτήσει τον τόπο της πόλης του Γουέστμινστερ ως έναν από τους τόπους γέννησης των πολιτικών δικαιωμάτων».

Σέρτζιο Κοντρέρας, μέλος του δημοτικού συμβουλίου

Το νέο Πάρκο Del Monte στο Σαν Χοσέ τιμά την ιστορία του χώρου. Ήταν το μεγαλύτερο κονσερβοποιείο φρούτων στον κόσμο στα τέλη του 1800.

Τοιχογραφία από τον τοπικό καλλιτέχνη Art Mortimer, αφότου η κοινότητα σχεδίασε ένα θέμα για το νέο Cougar Park που πήρε το όνομά του από τα πορτοκάλια Cougar Brand στην Κοβίνα της Καλιφόρνια, τα οποία ήταν κυρίως φυτείες εσπεριδοειδών στις αρχές του 1900.

Το νέο Πάρκο Μνήμης Μέντεζ θα αναδείξει την υπόθεση Μέντεζ εναντίον Γουέστμινστερ, η οποία άνοιξε το δρόμο για την υπόθεση Μπράουν εναντίον Συμβουλίου Παιδείας.

Το μελλοντικό πάρκο 900 Innes στο Bayview Hunter’s Point του Σαν Φρανσίσκο. Το έργο θα δημιουργήσει πρόσβαση σε πάρκο δίπλα στη θάλασσα, θα συνδέσει το μονοπάτι του κόλπου του Σαν Φρανσίσκο και θα συμπεριλάβει δημόσια τέχνη διαμόρφωσης χώρου.

«Το India Basin (900 Innes Boatyard) είναι το πιο φιλόδοξο έργο πάρκου εδώ και μια γενιά και θέλαμε να σχεδιάσουμε κάτι όχι μόνο για την γύρω κοινότητα, αλλά και μαζί τους. Θα αποτελέσει σημείο αναφοράς για την υγεία, την ασφάλεια, την οικονομική ανάπτυξη, τον πολιτισμό και την περιβαλλοντική δικαιοσύνη στη γειτονιά. Είμαστε πολύ περήφανοι που συνεργαζόμαστε μαζί τους για να το κάνουμε πραγματικότητα».

Phil Ginsburg | Γενικός Διευθυντής, San Francisco Recreation and Parks

«Το πιο σημαντικό απροσδόκητο όφελος της διαδικασίας εμπλοκής της κοινότητας ήταν η μοναδική ευκαιρία να οραματιστούμε ένα σχέδιο πάρκου που τιμά την ποικιλομορφία μας, ενώ παράλληλα τιμά την ιστορία των μαύρων. Έχουμε ξεκινήσει μια συζήτηση με την κοινότητά μας, η οποία ενδυνάμωσε τις φωνές τους. Μαζί χτίζουμε ένα όμορφο πάρκο για το μέλλον, σχεδιασμένο από τους κατοίκους που ζουν εδώ τώρα. Θα είναι μια χαρούμενη ευκαιρία να δούμε τα αποτελέσματα.»

Τζάκι Φλιν | Εκτελεστική Διευθύντρια, Ινστιτούτο A. Philip Randolph (APRI)

Είσοδοι πάρκου που τιμά την ταυτότητα της κοινότητας, ενώ παράλληλα ομορφαίνουν το πάρκο.

Uptown Family Park, Paso Robles, Καλιφόρνια.

Κοινοτικό Πάρκο Όουκντεϊλ στο Όουκντεϊλ της Καλιφόρνια.

Το όραμα των μελών της κοινότητας περιλαμβάνει ένα μνημείο στο Πάρκο Tyrone Carney στο Όκλαντ.

«Θα μπορέσουμε να τιμήσουμε έναν πεσόντα στρατιώτη, τον Tyrone Edward Carney, ο οποίος ήταν ο πρώτος Αφροαμερικανός από το Πάρκο Sobrante που πέθανε στο Βιετνάμ πριν από 51 χρόνια. Το πάρκο θα παρέχει επίσης έναν πολύτιμο χώρο θεραπείας και γαλήνης για τους κατοίκους όλων των υποβάθρων».

Cynthia Arrington | Ηγέτιδα της κοινότητας και πρόεδρος του Συμβουλίου Πρόληψης Εγκλήματος Γειτονιάς του Πάρκου Sobrante και του Συμβουλίου Δράσης Κατοίκων

Ένα άδειο οικόπεδο πριν γίνει το Serenity Park στο Watts της Καλιφόρνια.

Ρόναλντ «Καρτούν» Άντουαϊν

«Για 40 χρόνια η μητέρα μου, και μετά εγώ, προσπαθούσαμε να φροντίσουμε αυτό το οικόπεδο γεμάτο ζιζάνια. Ήταν γεμάτο τρωκτικά και οι κατασκευαστές άφηναν τα σκουπίδια εδώ αργά το βράδυ. Όλοι ανυπομονούν για τα εγκαίνια. Όλοι αγωνιστήκαμε γι’ αυτό. Μου δίνει μεγάλη χαρά να βλέπω την κοινότητα να προσέχει αυτό το πάρκο όλη τη νύχτα, ενώ χτίζεται».

Ρόναλντ «Καρτούν» Άντουαϊν

Κενό οικόπεδο μετατράπηκε σε Πάρκο Serenity με θέμα το τρένο στο Watts της Καλιφόρνια.

Συνοψίζοντας, το πλαίσιο των βημάτων που μαθαίνονται μέσω του SPP είναι:

1. Προγραμματισμός πέντε προσβάσιμων τοποθεσιών και ωρών συναντήσεων
2. Πρόσκληση ευρείας εκπροσώπησης κατοίκων
3. Διεξαγωγή πέντε συναντήσεων για την επίτευξη τριών στόχων σχεδιασμού πάρκου

Στόχος 1 σχεδιασμού πάρκου – Επιλογή και σχεδιασμός χαρακτηριστικών αναψυχής.

Στόχος 2 σχεδιασμού πάρκου – Τοποθεσία επιλεγμένων χαρακτηριστικών αναψυχής.

Στόχος 3 σχεδιασμού πάρκου – Ασφαλής δημόσια χρήση και ιδέες καλλωπισμού πάρκου.

Επιστροφή στον πίνακα περιεχομένων

4. Τεκμηρίωση του αποτελέσματος

Καθώς το έργο μεταβαίνει από τον σχεδιασμό με βάση την κοινότητα στην προετοιμασία των εγγράφων κατασκευής, άλλοι υπάλληλοι ή εργολάβοι μπορούν να αναλάβουν το έργο.

Αυτό συμβαίνει συχνά κατά την προετοιμασία των εγγράφων κατασκευής ή το έργο βγαίνει σε “διαγωνισμό” για κατασκευή. Οι αποδεκτές ιδέες, εάν δεν τεκμηριώνονται σαφώς, μπορούν να “χαθούν στο χάος” καθώς το έργο προχωρά μεταξύ μηχανικών και εργολάβων. Για να αποφύγετε την απώλεια των ιδεών, ακολουθήστε τη διαδικασία σχεδιασμού με βάση την κοινότητα με σκοπό να παρουσιάσετε ένα αποτέλεσμα. Ένα σχέδιο τοπογραφικού σχεδίου και μια περιγραφική λίστα βοηθούν στην σαφή καταγραφή του αποτελέσματος!

Σχέδιο τοπογραφικού σχεδίου: Πρόκειται για μια «πανοραμική άποψη» του τι θα κατασκευαστεί στο πάρκο.

• Προσδιορίζει τα χαρακτηριστικά που θα αναπτυχθούν και τις τοποθεσίες τους.
• Ένας κάτοικος ή φοιτητής/μαθητής τέχνης μπορεί να βοηθήσει στη σχεδίασή του.
• Η αντιστοίχιση αριθμών ή συμβόλων σε μια αντίστοιχη λίστα αυξάνει τη σαφήνεια.

Περιγραφική Λίστα: Πρόκειται για μια αριθμημένη λίστα που βοηθά στην καταγραφή των λεπτομερειών σχεδιασμού που δεν εξηγεί ένα σχέδιο. Η λίστα μπορεί να αντιστοιχεί στο σχέδιο του χώρου περιγράφοντας αυτές τις λεπτομέρειες σχεδιασμού.

• Επιλεγμένα Χαρακτηριστικά ανά σελίδες 31-34.
• Λεπτομέρειες σχεδιασμού για αυτά τα χαρακτηριστικά ανά σελίδες 35-36.
• Θέση αυτών των χαρακτηριστικών εντός του πάρκου και λόγοι για τους οποίους, ανά σελίδες 37-39.
• Ασφαλής δημόσια χρήση ανά σελίδες 37, 39.
• Καλλωπισμός ανά σελίδες 37-38, 40-46.

«Ο σχεδιασμός με βάση την κοινότητα δίνει την ευκαιρία να δοθεί φωνή στα μέλη της κοινότητας και δημιουργεί σχέσεις που φέρνουν γνώση και προοπτικές που συνήθως αγνοούνται. Ανεξάρτητα από το αν η επιχορήγηση απονεμηθεί, αποτελεί μια αξιόλογη εμπειρία σε μελλοντικές ευκαιρίες αναζωογόνησης.»

Φραντσέσκα Σκιαμάννα | Κοινοτικές Υπηρεσίες, Πόλη Μπελ

Φωτογραφία ιστότοπου για το Πάρκο Bell Pritchard της πόλης

Επιστροφή στον πίνακα περιεχομένων

Δημιουργία Κοινωνικού Κεφαλαίου, Συνοχής και Ικανότητας

Η διαδικασία σχεδιασμού με βάση την κοινότητα του SPP παράγει απροσδόκητα οφέλη. Η διεξαγωγή συναντήσεων με φυσική παρουσία με ευρεία εκπροσώπηση των κατοίκων δημιουργεί μια αίσθηση τόπου. Δίνοντας στις κοινότητες φωνή στον σχεδιασμό πάρκων, αναπτύσσεται μια συνέργεια που οδηγεί στην οικοδόμηση της ικανότητας της κοινότητας.

Τα Κρατικά Πάρκα τόνισαν πώς τα έργα ανάπτυξης πάρκων βελτιώνουν το φυσικό περιβάλλον των κοινοτήτων. Κατά τη διάρκεια συνομιλιών με τους αιτούντες του Γύρου 3 του SPP σε όλη την Καλιφόρνια, άρχισε να αναδύεται ένα ενδιαφέρον και απροσδόκητο μοτίβο σε ολόκληρη την πολιτεία σχετικά με αυτή τη διαδικασία:

Σχεδιάζοντας ένα πάρκο, ο σχεδιασμός με βάση την κοινότητα του SPP δημιουργεί επίσης «κοινωνικό κεφάλαιο!»Όπως ορίζεται από το Λεξικό της Οξφόρδης, «Κοινωνικό Κεφάλαιο» σημαίνει:

«Τα δίκτυα σχέσεων μεταξύ των ανθρώπων που ζουν και εργάζονται σε μια συγκεκριμένη κοινωνία, επιτρέποντας σε αυτήν την κοινωνία να λειτουργεί αποτελεσματικά».

Ο σχεδιασμός ενός πάρκου είναι ένας καταλύτης που φέρνει κοντά τους κατοίκους, τους τοπικούς φορείς και τους κοινοτικούς οργανισμούς για να υπηρετήσουν την κοινότητά τους. Όταν οι κάτοικοι συνεργάζονται για να μετατρέψουν μια περιοχή σε ένα ζωντανό πάρκο, γίνεται σύμβολο υπερηφάνειας της κοινότητας.

Οι ακόλουθες σελίδες παρέχουν αποσπάσματα από κοινότητες σχετικά με το πώς αυτή η διαδικασία ενίσχυσε τις σχέσεις μεταξύ τοπικών κυβερνητικών υπηρεσιών, μη κερδοσκοπικών οργανισμών και κατοίκων της γειτονιάς.

«Και μόνο ο σχεδιασμός του πάρκου έφερε κοντά την κοινότητα. Το Boorman Park είναι το μωρό της κοινότητας. Αυτό το έργο αντικατοπτρίζει σε βάθος τον κοινοτικό σχεδιασμό για να αντιπροσωπεύσει αυτό που πραγματικά θέλουμε και χρειαζόμαστε σε ένα πάρκο. Αυτή η επιχορήγηση μας δίνει την έμπνευση να παραμείνουμε ενεργοί στην κοινότητα. Είμαστε τόσο περήφανοι για αυτή την προσπάθεια. Η κοινότητα επιτέλους ακούστηκε και τα παιδιά μας θα ωφεληθούν για χρόνια!».

Μαρία Ιζαμπέλ Μπαρέρα | Μέλος της Περιφερειακής Ομάδας της Δυτικής Κομητείας και κάτοικος της περιοχής Boorman Park.

Κάτοικοι και μέλη τοπικών οργανώσεων υγείας σχεδιάζουν το πάρκο Boorman στο Ρίτσμοντ της Καλιφόρνια.

«Η βαθιά συμμετοχή της κοινότητας στο σχεδιασμό είναι το κλειδί. Γιατί μερικές φορές οι άνθρωποι βλέπουν πράγματα που εσύ δεν βλέπεις. Είχαμε μια ομάδα ανθρώπων από την κοινότητα για να σχεδιάσουν και να κάνουν όλη την προσέγγιση μόνοι τους. Αυτό λειτούργησε πραγματικά. Έπρεπε να συνεργαστούμε, να συνεργαστούμε, να καταλάβουμε πώς να προσεγγίσουμε και να φέρουμε ολόκληρη την κοινότητα. Αυτή η διαδικασία των ανθρώπων από την κοινότητα που συνεργάζονται καταρρίπτει τα εμπόδια, συνδέει οικογένειες και χτίζει εμπιστοσύνη».

Κάρμεν Λι | Κάτοικος, Pogo Park του Ρίτσμοντ

Τοποθεσία επέκτασης Harbour-8 Park, Ρίτσμοντ, Καλιφόρνια

Τοποθεσία για το νέο Pearl Park στο Fullerton της Καλιφόρνια

«Ένα απροσδόκητο και συναρπαστικό όφελος της διαδικασίας ήταν να βλέπουμε νέες σχέσεις, ακόμη και φιλίες να δημιουργούνται μεταξύ διαφορετικών μελών της κοινότητας, όπου δεν υπήρχε καμία πριν, ως αποτέλεσμα της συνάντησής τους στις συναντήσεις της κοινότητας. Έκανε τις συναντήσεις μας καλύτερες και έκανε την κοινότητα πιο δυνατή».

Νταγκ Πίκαρντ | Ειδικός Έργων Πάρκων, Πόλη του Fullerton

«Ένα απροσδόκητο όφελος της διαδικασίας ήταν η οικοδόμηση της κοινότητας – μου άρεσε να συναντώ γείτονες και να ακούω τις ιδέες τους».

Γιανέλ Σάενζ | κάτοικος

Τόπος του μέλλοντος 92^Η Street Linear Park στην μη ενσωματωμένη κοινότητα Florence-Firestone, στην κομητεία του Λος Άντζελες.

«Ήταν υπέροχο να βλέπεις πόσο θα μπορούσε να αλλάξει η στάση ενός ατόμου απέναντι σε ένα έργο ή μια παροχή μέσω του ενθουσιασμού άλλων μελών της κοινότητας με τα οποία σπάνια μπορεί να αλληλεπιδρά. Για παράδειγμα, μια γυναίκα που τάχθηκε σθεναρά ενάντια σε ένα skate park επειδή είχε προκαταλήψεις για το είδος του ατόμου που θα χρησιμοποιούσε το skate park έγινε υποστηρικτής ακούγοντας τα μέλη του Skate Movement και τι έκαναν για τη νεολαία στην κοινότητά μας. Η διεύρυνση των οριζόντων και η κατανόηση των ευρύτερων αναγκών της κοινότητας είναι φοβερή!».

Τζένιφερ Μουρ | Επόπτης Αναψυχής, Πόλη του Ρέντινγκ

«Ένα σημαντικό όφελος είναι ο αριθμός των ανθρώπων που γνώρισα και τους οποίους δεν είχα ποτέ τη χαρά να γνωρίσω….το νέο πάρκο «πυροδότησε» το ενδιαφέρον τους».

Μίκαλ Κίρχνερ | Διευθυντής, Πόλη της Σέλμα Αναψυχή & Κοινοτικές Υπηρεσίες

Τοποθεσία που θα γίνει το νέο Rockwell Pond Park στη Σέλμα της Καλιφόρνια

«Πολλοί ήταν χαρούμενοι που ήξεραν ότι οι φωνές τους ακούγονταν».

Νόελ Καστίγιο | Διευθυντής Δημοσίων Έργων/Μηχανικός Πόλης, Πόλη του Μοντκλέρ

Συνάντηση για το σχεδιασμό του νέου πάρκου Reeder Ranch στο Montclair της Καλιφόρνια

«Νομίζω ότι ήταν υπέροχο να βλέπεις μια τόσο διαφορετική ομάδα μελών της κοινότητας να ενώνεται με έναν κοινό στόχο – τη βελτίωση της υγείας της κοινότητας και την πρόσβαση σε ανοιχτούς χώρους για όλους. Οι στόχοι όλων είναι ίδιοι».

Gabriel Teran | Επίτροπος Πάρκων, Αναψυχής και Κοινοτικών Υπηρεσιών της πόλης Όξναρντ, σχετικά με τον Σχεδιασμό Πάρκων της Πανεπιστημιούπολης

«Οι συμμετέχοντες συνεργάστηκαν εκπληκτικά καλά ως ομάδα για να αναπτύξουν ένα σχέδιο που θα ωφελούσε όλους με τον καλύτερο τρόπο. Ανέλαβαν την ευθύνη του έργου και ενδιαφέρθηκαν για τη διαδικασία.»

Jami Westervelt | Πόλη Γκαστίν

«Η διαδικασία εμπλοκής της κοινότητας έριξε ένα ευρύ δίχτυ στο πεδίο εφαρμογής της και το να ακούσουμε τι ήθελαν οι ηλικιωμένοι για τις ανάγκες αναψυχής τους ήταν ένα σημαντικό όφελος.»

Laura Fischer | Γενική Διευθύντρια, Περιφέρεια Δημόσιας Χρήσης Χέμπερ

«Οι κάτοικοι ενθαρρύνθηκαν να αναλάβουν τον ρόλο των αρχιτεκτόνων τοπίου και να σχεδιάσουν το ιδανικό πάρκο για την κοινότητα στο σύνολό της, ενσωματώνοντας ποικίλα θέματα και στοιχεία πάρκου που είχαν εκφραστεί. Ένα σημαντικό όφελος της διαδικασίας εμπλοκής της κοινότητας ήταν η συγχώνευση διαφορετικών ιδεών κατοίκων σε ένα σχέδιο που εγκρίθηκε με συναίνεση και ενσωμάτωσε παθητικά, ενεργητικά και πολιτιστικά στοιχεία. Για παράδειγμα, οι κάτοικοι του Μιξτέκο που χρειάζονταν ένα γήπεδο Pelota Mixteca μοιράστηκαν τις ανάγκες τους και όλοι στα εργαστήρια υποστήριξαν την ιδέα τους και τις ενσωμάτωσαν στα σχέδια πάρκων που προτιμούσαν.»

Eric Humel | Πόλη Όξναρντ

«Ένας από τους νέους που πλησίασα και τους ζήτησα να συμμετάσχουν σε αυτήν την έρευνα αποδείχθηκε ότι ήταν η επικεφαλής της επιτροπής μας. Έχει μια έμφυτη ηγετική ικανότητα… Επίσης, το αποκαλούσα συνεχώς «πάρκο τους». Αυτό τους έκανε να θέλουν να είναι εκεί και να βάλουν την καρδιά τους στο να κάνουν αυτό το πάρκο κάτι ξεχωριστό… Αυτό το πάρκο αντιπροσωπεύει ποιοι είναι και την κληρονομιά τους. Αφηγείται μια ιστορία.»

Σόνια Χολ

«Οι ηγέτες της κοινότητας στην περιοχή του Αεροδρομίου επέλεξαν να κάνουν βελτιώσεις στο Oregon Park ως ένα πρώτο βήμα για την αναζωογόνηση αυτής της γειτονιάς που αντιμετωπίζει δυσκολίες. Η Συνεργατική Γειτονιά του Αεροδρομίου αποτελείται από ηγέτες γονέων, οργανισμούς, επιχειρηματίες, μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, αιρετούς αξιωματούχους, δημοτικές και νομαρχιακές υπηρεσίες με σκοπό την υποστήριξη της υγείας, της ασφάλειας και της ευημερίας της γειτονιάς».

Lourdes Perez | Υπεύθυνη Προγράμματος, Cultiva La Salud

Εύρεση Ταλέντων στους Κατοίκους Κατά τη Διαδικασία Κοινοτικού Σχεδιασμού

Όταν οι κάτοικοι έχουν τη δυνατότητα να συνεργάζονται με την τοπική αυτοδιοίκηση ή μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, ορισμένοι μπορεί να επιδεικνύουν μια φυσική ικανότητα να εμπνέουν προσπάθειες με γνώμονα την κοινότητα. Ενθουσιώδεις και ταλαντούχοι ηγέτες κατοίκων που ανακαλύφθηκαν μέσω της διαδικασίας έχουν προσληφθεί για να ενταχθούν στο εργατικό δυναμικό ενός οργανισμού ή φορέα. Ορίστε ένα παράδειγμα!

«Το όνομά μου είναι Kimberly McCoy και είμαι από το Φρέσνο της Καλιφόρνια. Το 2012, ήμουν απογοητευμένη με τις τοπικές πολιτικές αποφάσεις που επηρέαζαν την οικογένειά μου. Έψαχνα έναν τρόπο να συμμετάσχω στην κοινότητά μου και εργάστηκα εθελοντικά. Έλαβα εκπαίδευση για το πώς να συνδεθώ με άλλους γείτονες και να συμμετέχω κοινωνικά, κάτι που απόλαυσα. Έγινα επικεφαλής ομάδας και ηγήθηκα εκστρατειών από πόρτα σε πόρτα και τηλεφωνικής τραπεζικής σε όλη την Κεντρική Κοιλάδα για να συνδέσω τους καθημερινούς ανθρώπους με τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και να τους βοηθήσω να κατανοήσουν πώς να ασχολούνται με ζητήματα που τους ενδιαφέρουν. Το 2014, προήχθησα σε οργανώτρια κοινότητας. Διεξήγαγα ατομικές επισκέψεις και ηγήθηκα κατ’ οίκον συναντήσεων με κατοίκους σε κοινότητες που ήθελαν να δημιουργήσουν αλλαγή.

Έμαθα για τη σημασία των εξής:

1. Ενδυνάμωσης των ανθρώπων με την άρση των εμποδίων που συχνά τους εμποδίζουν να συμμετέχουν κοινωνικά – από τον προγραμματισμό συναντήσεων σε ώρες φιλικές προς την κοινότητα έως τη διασφάλιση της διαθεσιμότητας υπηρεσιών διερμηνέα και φροντίδας παιδιών.
2. Εντοπισμού των δυνατών σημείων και των πλεονεκτημάτων της κοινότητας και αξιοποίησης αυτών.
3. Της δύναμης των σχέσεων. Το κοινωνικό κεφάλαιο είναι ένα από τα πιο παραμελημένα πλεονεκτήματα σε πολλές κοινότητες. Για να είναι επιτυχής η επίτευξη οποιουδήποτε ζητήματος ή εκστρατείας, οι σχέσεις πρέπει να καλλιεργούνται και οι άνθρωποι πρέπει να αισθάνονται ότι είναι ενεργοί υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων. Γι’ αυτό ξεκινώ συναντώντας ανθρώπους στον τόπο κατοικίας τους για να κατανοήσω ποια ζητήματα είναι σημαντικά για αυτούς.

Το 2018, προσλήφθηκα ως Διευθύντρια Έργου για την Fresno Building Healthy Communities και ηγήθηκα των προσπαθειών συλλογής υπογραφών για την προώθηση τοπικών μέτρων όπως το Μέτρο P στο ψηφοδέλτιο του Νοεμβρίου 2018 για πάρκα, τέχνες και μονοπάτια στην πόλη του Fresno. Συνεχίζω να υποστηρίζω τις ομάδες της κοινότητας στον εντοπισμό, τον σχεδιασμό και την εφαρμογή στρατηγικών για την προώθηση μιας κοινής ατζέντας για την υγεία της κοινότητας. Το 2019, επιλέχθηκα να είμαι η φωνή της κοινότητας στην Επιτροπή Διεύθυνσης του Προγράμματος Προστασίας του Αέρα της Κοινότητας AB 617, για να αναδείξω τις προτεραιότητες της κοινότητας και τις ευκαιρίες μείωσης των εκπομπών στις κοινότητες του Fresno που επηρεάζονται περισσότερο.

Απόλαυσα το γεγονός ότι μπορούσα να συνδεθώ και να οικοδομήσω σχέσεις με τους κατοίκους, να διαμορφώσω διαδικασίες λήψης αποφάσεων και να υποστηρίξω τους γείτονές μου να αξιοποιήσουν τη δύναμή τους χρησιμοποιώντας τη φωνή τους. Έτσι θα συνεχίσουμε να χτίζουμε υγιείς κοινότητες με αυθεντική συμμετοχή της κοινότητας. Ελπίζω η ιστορία μου να εμπνεύσει άλλους κατοίκους να γίνουν ηγέτες. για την κοινότητά τους. Ευχαριστώ.”

Kimberly McCoy | Διευθύντρια Έργου, Fresno Building Healthy Communities

Επιστροφή στον πίνακα περιεχομένων

Μελλοντικές Προσπάθειες Σχεδιασμού

Η ενθάρρυνση του σχεδιασμού με βάση την κοινότητα στα προγράμματα επιχορηγήσεων βασίζεται σε αυτό το βασικό ερώτημα: Για τα κοινοτικά πάρκα, θα πρέπει η πολιτεία να δώσει προτεραιότητα σε έναν τύπο εγκατάστασης αναψυχής έναντι ενός άλλου, με βάση εθνικές, πολιτειακές ή περιφερειακές έρευνες;

Ιστορικά, σε ανταγωνιστικά προγράμματα, οι συγγραφείς επιχορηγήσεων, ακόμη και οι κατευθυντήριες γραμμές επιχορήγησης, ανέφεραν εθνικές, πολιτειακές ή περιφερειακές έρευνες για να προσδιορίσουν ποιοι τύποι εγκαταστάσεων αναψυχής θα πρέπει να υπάρχουν σε ένα κοινοτικό πάρκο. Για παράδειγμα, τα αποτελέσματα περιφερειακών ή πολιτειακών ερευνών χρησιμοποιήθηκαν για να δοθεί προτεραιότητα στον τύπο εγκατάστασης που κατατάχθηκε υψηλότερα στις ανταγωνιστικές αιτήσεις του Ταμείου Διατήρησης Γης και Υδάτων (LWCF) της Καλιφόρνια. Μια περιοχή για πικνίκ κατατάχθηκε υψηλότερα από μια παιδική χαρά, ένα γήπεδο μπέιζμπολ κατατάχθηκε υψηλότερα από ένα γήπεδο ποδοσφαίρου και ένα γήπεδο τένις υψηλότερα από ένα γήπεδο μπάσκετ.

Ωστόσο, κατά τη διάρκεια εργαστηρίων υποβολής αιτήσεων προηγούμενων προγραμμάτων επιχορηγήσεων, οι αιτούντες της τοπικής αυτοδιοίκησης ανέφεραν συχνά ότι οι ανάγκες της κοινότητάς τους ήταν διαφορετικές από τα αποτελέσματα της πολιτειακής ή περιφερειακής έρευνας. Οι εθνικές, πολιτειακές ή περιφερειακές έρευνες ενδέχεται να μην καταγράφουν τις προτεραιότητες των πόλεων, και ακόμη πιο συγκεκριμένα, των γειτονιών σε διαφορετικές περιοχές των ίδιων πόλεων. Τα κοινοτικά πάρκα παρέχουν πρόσβαση σε πάρκα κοντά στο σπίτι, ιδιαίτερα για ηλικιωμένους και παιδιά. Κάθε κοινότητα έχει μοναδικές ανεκπλήρωτες ανάγκες αναψυχής για πρόσβαση και υποδομές στο πάρκο.

Για αυτούς τους λόγους, το SPP δίνει προτεραιότητα στην πρόσβαση σε νέα πάρκα, ενθαρρύνοντας παράλληλα την ευελιξία στον σχεδιασμό των πάρκων που ανταποκρίνεται στις μοναδικές ανάγκες αναψυχής κάθε κοινότητας. Λόγω της πρόσφατης πανδημίας COVID-19 του 2020, νέες μέθοδοι σχεδιασμού με βάση την κοινότητα, ακολουθώντας τις οδηγίες υγείας, θα δοκιμαστούν για τον επόμενο γύρο χρηματοδότησης επιχορηγήσεων του SPP. Για να ενημερώσει τις μελλοντικές προσπάθειες σχεδιασμού τα επόμενα πέντε χρόνια, το CED των Κρατικών Πάρκων θα συνεχίσει να μοιράζεται επιτυχημένες μεθόδους που έχουν μάθει μέσω του μοντέλου SPP.

Επωφεληθείτε από την έμπνευση και την αυτοπεποίθηση για να χρησιμοποιήσετε αυτό το μοντέλο.

Με αυτόν τον τρόπο, θα σχεδιάσετε ένα ζωντανό πάρκο που αντανακλά τις μοναδικές ανάγκες και την ταυτότητα της κοινότητας. Επιπλέον, προάγει ένα πρόσθετο όφελος φέρνοντας κοντά γείτονες, τοπική αυτοδιοίκηση και κοινοτικούς οργανισμούς. Η χρήση του μοντέλου SPP δημιουργεί κοινωνικό κεφάλαιο όταν οι συμμετέχοντες πραγματοποιούν τους κοινούς τους στόχους.

Η εμπλοκή των γειτόνων στον σχεδιασμό ενός πάρκου για χρήση από όλους μπορεί να είναι μια εμπειρία που θα αλλάξει τη ζωή τους.

Απολαύστε το ταξίδι!

Ελήφθησαν 478 αιτήσεις έργων για τον τρίτο γύρο της SPP. Σας ευχαριστούμε που διαβάσατε αυτό το έγγραφο! Είμαστε εδώ για να σας βοηθήσουμε.

Τα πάρκα είναι μοναδικά μέρη όπου τα παιδιά μπορούν να παίξουν, οι οικογένειες και οι φίλοι δένονται, οι άνθρωποι γυμνάζονται, οι ηλικιωμένοι κοινωνικοποιούνται, οι νέοι καθοδηγούνται, οι πολιτισμοί γιορτάζονται και όλοι συνδέονται με τη φύση. Για αυτούς και άλλους λόγους, τα ζωντανά πάρκα που χρηματοδοτούνται από το Κρατικό Πρόγραμμα Πάρκων δημιουργούν πιο υγιείς κοινότητες.

Νίκος Ηλιάδης **  Πολ/κός Μηχ/κός Ε.Μ.Π., M.Sc. (Structural Engineering, Concordia University Montreal Canada ), Ph.D.(University of Maryland USA, – Technology and Vocational Education), τ.Ειδ.Γραμματέας του ΥΠΕΠΘ, τ. εκπρόσωπος των Υπουργείων Παιδείας και Πολιτισμού στη Μόνιμη Ελληνική Αντιπροσωπεία στις Βρυξέλλες (Μ.Ε.Α.),  τ. μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ένωσης Παιδαγωγικών Ινστιτούτων της Ευρώπης (http://www.cidree.org/), τ. εκπρόσωπος της Κυβέρνησης στο Δ.Σ. του CEDEFOP (https://www.cedefop.europa.eu/) του Ευρωπαϊκού Κέντρου για την Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση, Επίτιμος Σύμβουλος του Παιδαγωγικού Ινστιτούτου.